обою матеріальні та нематеріальні умови виробництва товарів, що забезпечують ті чи інші властивості продукту.
Стратегії фірм-конкурентів, властивості їх товарів представляють собою п'яту конкурентну силу.
Параметри попиту характеризуються вимогливістю покупців до якості, еластичністю попиту за ціною, рівнем доходів, величиною попиту і т.д.
Малюнок 1.2 Детермінанти «стратегічного ромба»
Родинні і підтримуючі галузі забезпечують фірму необхідними матеріальними, напівфабрикатами, товарами-субститутами, НДДКР.
Детермінанти конкурентної переваги роблять один на одного взаємний вплив.
Конкурентна перевага товару і фірми в цілому не може бути підтримано без постійного вдосконалення всіх детермінант «ромба». Враховуючи це, кожна фірма повинна постійно підтримувати на високому рівні свій стратегічний потенціал, його фактори (кадри, НДДКР, технології, інвестиції в основні фонди, маркетингові дослідження та комунікації), щоб мати можливість систематично аналізуючи макро і мікросередовища, досягати максимального конкурентного статусу, що забезпечує тривале процвітання фірми.
1.3 Вивчення конкурентоспроможності підприємства
Основними складовими, що забезпечують конкурентоспроможність підприємств, є:
· якість продукції та послуг;
· стратегія маркетингу та збуту;
· кваліфікація персоналу;
· технологічний рівень виробництва;
· фінансовий стан.
На жаль, рівень конкурентоспроможності російських підприємств дуже низький. Практично єдиною і найбільш важливою причиною низької конкурентоспроможності є некваліфікований менеджмент або повна відсутність того, що називають регулярним менеджментом. Ми маємо все: високоосвічених людей, природні ресурси, величезний ринковий потенціал, а також можливість придбання самого новітнього обладнання. Більше того, незважаючи на широко поширену думку, керівники підприємств мають всі реальні можливості залучення необхідного капіталу. Однак вони повинні представити чітку маркетингову стратегію, бізнес-план розвитку, а також переконати інвесторів у тому, що вони є тими кваліфікованими керуючими, які в змозі реалізувати ці плани.
Фінансовий стан підприємства відображає його конкурентоспроможність (платоспроможність, кредитоспроможність) у виробничій сфері і, отже, ефективність використання вкладеного власного капіталу.
Під фінансовим станом розуміється здатність підприємства фінансувати свою діяльність. Воно характеризується забезпеченістю фінансовими ресурсами, необхідними для нормального функціонування підприємства, доцільністю їх розміщення та ефективністю використання, фінансовими взаємовідносинами з іншими юридичними та фізичними особами, платоспроможністю і фінансовою стійкістю. Фінансовий стан може бути стійким, нестійким і кризовим. Здатність підприємства своєчасно проводити платежі, фінансувати свою діяльність на розширеній основі свідчить про його гарне фінансове стані. Фінансовий стан підприємства залежить від результатів його виробничої, комерційної та фінансової діяльності. Якщо виробничий і фінансовий плани успішно виконуються, то це позитивно впливає на ф...
