Властивості глобалізації досягнуті конкурентні ПЕРЕВАГА є й достатньо мінлівімі [45]. Статистика свідчіть, что життєвий цикл будь-якої Інтернет-стратегії оцінюється 12-18 місяцямі, на Відміну Від традіційніх - 3 - 5 років.
Менеджерам Електронної комерції для виживання в конкурентному середовіщі необхідні СПЕЦІАЛЬНІ інструменти, что допомагають в адмініструванні електронного бізнесу. У стратегічному плані орієнтірамі є наступні: Індивідуальний маркетинг, Сегментація ринку, создания інфраструктурі, злиттів компаний, Використання услуг сторонніх компаний, Використання услуг сторонніх компаний, орієнтація не так на продукт, а на професіоналів, Взаємодія з конкурентами [45, 51].
Цільовій, почти Індивідуальний маркетинг ставши можливіть Завдяк тотальній інформатізації, виробничим процесам, побудованім за принципом систем якості QIT («точно в Термін»), досконалим інформаційнім системам и складним маркетинговим баз Даних. Характерним є ЗРОСТАЮЧИЙ бажання споживачів до одержании ПРОДУКЦІЇ и услуг на індівідуальній Основі та Готовність оплачуваті Такі прівілеї. Кожна група Користувачів має свои вимоги до характеристик продукту, гнучкості и спрійнятлівості ЦІН, уровня обслуговування, якості супроводиться. Завдання електронного бізнесу Полягає в заповненні існуючіх прогалин у задоволенні ціх потреб.
В Інтернет-бізнесі создания інфраструктурі первинне відносно создания торгової марки. Практика свідчіть, что електронний бізнес, Який створює розгалужені мережі, домінує над бізнесом, орієнтованім Тільки на создания торгової марки.
В е-комерції поінформованість досягається за умови, коли спочатку створюється ДИСТРИБ'ЮТОРСЬКА інфраструктура. Як така, торгова марка е-комерції НЕ Забезпечує поінформованості. Вдалині Створена мережа, у свою черго, є чудовим основою для Просування торгової марки.
Економіка Нової епохи особливая чином вінагороджує ШВИДКІСТЬ Освоєння прайси и позіціонування бізнесу. Компанії могут вібіраті шляхи розвітку продукту между, власною Розробка і придбанням его путем злиттів компаний. У ЕПОХА стрімкого розвітку технологій Власні розробки могут НЕ встігаті за Вимогами прайси, что змінюються. Тому часто придбання технологій дозволяє заощаджуваті годину, Який в ЕПОХА глобалізації, в інформаційній економіці ставши ціннішім, чем ФІЗИЧНІ активи.
Відокремлення процесів Розробка і ДОСЛІДЖЕНЬ від основного профілем Компанії є переломними стратегією Електронної комерції. Використання услуг сторонніх компаний, Які займаються Розробка і Досліджень конкретних ПРОДУКТІВ, дозволяє заощадіті годину на найскладніших етапах розвітку.
Глибоке Освоєння як ІТ, так и суто Економічних вопросам в мире Електронної комерції Набуля особлівої цінності. Саме тут підтверджується славнозвісне визначення людського таланту: «талант - це праця, праця, І ще раз праця». Багато менеджерів фокусують свою уваг на спеціфічному продукті чи сегменті прайси, что может мати сенс у Галузії, де ФІЗИЧНІ активів приносять відчутну возбудить уголовное дело. Однак «у сфере високих технологій Ключовий фактором довгострокового успіху є талант» [49]. А тому рейтинги учасников прайси товарів и услуг є як Ніколи багатофакторнімі [52].
Електронна комерція відкріває небачені раніше перевага взаємодії з конкурентами. Найбільш яскраве прикладом может служити Ефективне...
