трактів, організацію закупівель и поставок; матеріалізацію проекту (будівельно-монтажні роботи); завершення проекту.
до першого блоку належати розробка плану проектно-дослідних робіт; підготовка Завдання на розробка ТЕО; розробка ТЕО; узгодженням, експертизи й погодження матеріалів ТЕО та Завдання на проектування; Прийняття залишкового решение про інвестування; відведення землі під будівництво; підготовка Завдання на розробка проекту Виконання робіт; розробка плану реалізації проекту.
До іншого блоку належати проведення тендерів и Укладення Контрактів на проектно-дослідні роботи; постачання устаткування і підрядні роботи; розробка планів (графіків) постачання устаткування.
Третій блок передбачає розробка оперативних планів матеріалізації проекту (будівніцтва); складання різноманітніх графіків Використання робочої сили, машин и устаткування; постачання ресурсів и матеріалів; матеріалізацію проекту (Виконання будівельно-монтажних робіт); моніторинг и контроль.
До четвертого блоку належати пусконалагоджувальні роботи; здача об єкта замовника; демобілізація ресурсів і аналіз результатів реалізації проекту; експлуатація; ремонт і Розвиток виробництва; Закриття проекту (демонтаж, ліквідація).
Фаза реалізації проекту поділяється на Дві підфазі: Події (робоче) Проектування і постачання; матеріалізація проекту (будівництво). Це фаза найбільшого ризику, бо ее Виконання пов язане Зі значний витратами. Підфаза матеріалізації проекту передбачає закупівлю матеріалів и конструкцій; найманами ї підготовку працівніків; закупівлю (оренду) технологічного устаткування; Виконання будівельно-монтажних и пускового-налагоджувальне робіт; здачу готових об єктів в експлуатацію.
Значущість кожної Фазі життєвого циклу проекту оцінюють за трудовітратамі: розробка Концепції становіть 2-3%; планування проекту - 4-5%; проектування - 10-20%; матеріалізація проекту (будівництво) - 60-70%; Закриття проекту - 10-12%. ЦІ п ять фаз відбівають ТИПОВИЙ життєвий цикл правильно Виконання проекту. На дерло трьох фазах здійснюють попередні розробки, створюють проект на папері, а на четвертій и п ятій фазах фізічно втілюють проект. Рішення на продовження проекту потрібне напрікінці кожної з трьох дерло фаз, а Дозвіл на виробництво и завершення - перед качаном кожної з двох останніх фаз. УСІ зазначені Фазі є своєріднімі міні-проектами з відповіднімі цілямі, обмеженності и підходамі до управління. Успішне Завершення кожної Фазі - це своєрідна віха проекту, контрольна точка его Виконання.
У зв'язку з широким спектром! застосування терміну проекту, вікорістовується Багато різновідів методик Прийняття РІШЕНЬ та ОЦІНКИ проекту в залежності від его спеціфічніх Особливе.
1.2 Формування ресурсного забезпечення для реалізації проектів в організації
Одним Із ВАЖЛИВО харчування в управлінні проектами є питання планування спожи в ресурсах. Іноді Складається така Ситуація, коли ПІДПРИЄМСТВА НЕ планують належноє чином и НЕ Надаються Проектній команді належні ресурси, что в кінцевому етапі виробляти до негативних результатів. До ресурсів проекту належати трудові ресурси, обладнання, матеріали та Грошові кошти. Крім того, смороду поділяються на два основні класи - відновлювані, тоб Ті, що могут б...
