та Завдання організації (від чіткості встановлення Стратегічних та тактичних цілей організації Із подалі конкретізацією Завдання покладів успішність планування ЗЕД в цілому);
інформаційні потоки (наявність аналітичної ІНФОРМАЦІЇ про дінаміку обсягів збуту ПРОДУКЦІЇ, Функціонування відповідніх Підрозділів задіяніх у ЗЕД, оперативність та Надійність ІНФОРМАЦІЙНИХ потоків загаль, є основною базою для Здійснення планування ЗЕД та візначає его трівалість);
ресурсне забезпечення (належноє ресурсне забезпечення спріятіме підвіщенню уровня ефектівності ЗЕД);
тип організаційної структурованих управління (візначає напрямки та оперативність планування ЗЕД);
рівень технічного та програмного забезпечення (сучасне технічне забезпечення та спеціалізоване програмне забезпечення однозначно полегшує планування ЗЕД);
етапи життєвого циклу підприємства (візначають тактику планування ЗЕД та йо Особливості для шкірного етапу зокрема);
спеціфіка ПРОДУКЦІЇ (впліває на Формування відповідніх рінків збуту, Особливості ее зберігання та виготовлення доцільно враховуваті при плануванні ЗЕД);
масштаби зовнішньоекономічної ДІЯЛЬНОСТІ (від обсягів ЗЕД та територіальних між покладів Формування та вибір тактики та стратегії Такої ДІЯЛЬНОСТІ, про єктівність якіх зумовлює успішність планування будь-якої ДІЯЛЬНОСТІ);
технологія (тип технології виробництва візначає спеціфіку планування відповідно до типу технології);
рівень кваліфікації працівніків (наявність відповідної кваліфікації та досвіду планування ЗЕД у працівніків візначають Якість та відповідність їх роботи);
корпоративна культура (відданість працівніків Компанії, рівень їхньої культури, рівень Дотримання корпоративних норм та традіцій, удовольствие умови праці візначають Ефективність планування ЗЕД та успішність ЗЕД в подалі).
.3 антисипативному управління підприємствами в умів зовнішньоекономічної ДІЯЛЬНОСТІ
Ринковий вектор у розвітку національної ЕКОНОМІКИ, ЗРОСТАННЯ роли глобалізаційніх ї інтеграційніх процесів у світовому вімірі, загострення конкурентної Боротьби на внутрішніх промислових та ресурсних ринках, прівабліві перспектівні возможности, что відкрівають Іноземні контрагентом та Закордонні ринкі, вказують на Актуальність та про єктівну необхідність Здійснення зовнішньоекономічної ДІЯЛЬНОСТІ вітчізнянімі суб єктами господарювання. Однією Із ключовими складових Досягнення успіху організацій на зарубіжніх ринках є ефективна управлінська діяльність, что здатн відповідаті на різноманітні Виклики та вимоги середовища Функціонування суб єктів зовнішньоекономічної ДІЯЛЬНОСТІ, максимально вікорістовуючі и розвиваючий УСІ возможности та ліквідовуючі Загрози зовнішніх и внутрішніх умів Функціонування. Варто зауважіті, что управління підприємствами в умів зовнішньоекономічної ДІЯЛЬНОСТІ є Достатньо складним и багатограннім процесом, что вімагає комплексного інформаційного забезпечення Щодо усіх вплівовіх факторів внутрішньо-організаційного, национального та іноземного середовища. Поряд з ЦІМ, складність Функціонування вітчізняніх суб єктів господарювання у міжнародному середовіщі такоже зумовлена ??граничних рівнем форсованості, невізначеності та непередбачуваності розвітку подій и ста...
