а прийняття рішень. До них відносяться такі механізми, як бюджетування (планування фінансової діяльності і зіставлення планів з фактичними даними), аналіз рентабельності виробничої діяльності, аналіз збуту товарів і продукції, прогнозування продажів і т.д.
. Облік і управління оперативною діяльністю підприємства.
Ця функціональність вирішує завдання менеджерів і працівників, безпосередньо займаються торговельною, виробничою діяльністю або діяльністю в галузі надання послуг. Вона забезпечує ефективну щоденну роботу підприємства: підготовку документів, управління рухом товарів, управління виробничими запасами і випуском продукції, прийом замовлень та контроль їх виконання і т.д.
. Регламентований облік та звітність.
Ці функції системи вирішують завдання бухгалтерів і розраховувачів зарплати. Їх мета - забезпечити ведення обліку в повній відповідності до вимог законодавства. У ці функції входить власне ведення бухгалтерського та податкового обліку, розрахунок заробітної плати, складання бухгалтерської та податкової звітності, звітності до фондів і т.д.
. Інноваційний менеджмент і його результативність
Відповідно до розробленої стратегією розвитку на 2012 ш планується продовжити впровадження інноваційних технологій, за рахунок залучення інвестиційних ресурсів створити ділянка високоточної механічної обробки деталей, оснастивши його сучасними високопродуктивними, енергоефективними верстатами з ЧПУ.
З метою залучення коштів інвестора було прийнято рішення про збільшення статутного фонду шляхом випуску додаткових акцій, що розміщуються шляхом проведення відкритої підписки на акції товариства на загальну суму 1567951650 рублів. Російська фірма ТОВ В«Фреон-СервісВ», м. Москва підтвердила своє рішення на підписку акцій додаткового випуску суспільства, і готова внести необхідні грошові кошти до статутного фонду підприємства. В даний час підписано відповідний договір. p align="justify"> Реалізація проекту дозволить здійснити суттєве розширення виробництва, освоїти випуск нових виробів, в т.ч. установку кондиціонування повітря для пасажирських купейних залізничних вагонів, яка стане найбільш значущою продукцією в плановані обсяги виробництва.
Реалізація справжнього проекту дозволить ВАТ В«РемідВ» зміцнити свої позиції на ринку запасних частин до пасажирському транспорту і забезпечити реалізацію продукції у запланованих обсягах шляхом випуску якісної, конкурентоспроможної продукції, що користується попитом. Питома вага нової продукції в загальному обсязі виробництва складе приблизно 11,5%. p align="justify"> Загальні інвестиційні витрати за бізнес планом на 2012 рік складають 1320 млн. руб. і включають в себе:
1100 млн. руб. - Витрати на обладнання купується за рахунок іноземних інвестицій,
220 млн. руб. - Витрати на придбання технологічного обладнання за рахунок власних коштів підприємства (за рахунок амортизаційного фонду і прибутку). p align="justify"> Аналіз фактичних даних за попередні роки, оцінка можливих змін у структуру та обсяги виробництва і реалізації продукції, а також виконані розрахунки показують, що реалізація проекту дозволить ВАТ В«РемідВ» підвищити стійкість роботи підприємства, відновити основні виробничі фонди , підвищити рівень оплати праці працівників. Планована до освоєння продукція буде відповідати кращим зарубіжним аналогам і конкурентоспроможна із ними за ціновими і якісними параметрами. p align="justify"> Успішна реалізація проекту дозволить підприємству виконати доведені на 2012 рік прогнозні показники соціально-економічного розвитку підприємства.
. Організація системи управління якістю. Показники якості продукції
Одним з головних пріоритетів виробничої діяльності ВАТ В«РемідВ» є забезпечення показників якості продукції, що випускається.
У 2007 році на ВАТ В«РемідВ» була створена служба якості. Вона складається з провідного інженера з якості та контролера верстатних і слюсарних робіт. У грудні 2009 року на підприємстві почалася робота зі створення системи менеджменту якості (СМЯ) на відповідність вимогам стандарту СТБ ISO 9001-2009. У 2011 році планується завершити впровадження розроблених внутрішніх нормативних документів та сертифікувати систему менеджменту якості на відповідність вимогам СТБ ISO 9001-2009. p align="justify"> Якість продукції забезпечується виконанням всіх необхідних видів робіт у рамках створюваної системи менеджменту якості підприємства. У діючій технологічної документації відбиті вимоги і контрольовані параметри, що впливають на якість продукції. З метою застосування сучасних методів аналізу та управління якістю проводиться навчання та підвищення кваліфікації керівників і фахівців підприємства ...
