звиток регіональної книжкової торгівлі.
Російський книжковий рітейл знаходиться на порозі активного розвитку, можна прогнозувати зростання кількості мережевих книгарень на 35-40% на рік, це по самій скромній оцінці. Цілком імовірно початок розвитку мережевої книжкової торгівлі в регіонах, де можливості для зростання досить великі. Найбільш перспективні регіони для освоєння знаходяться в Центральному і Приволзькому ФО, оскільки вартість транспортних витрат буде не настільки велика, як при роботі з, наприклад, Далекосхідним ФО, а доходи населення в цих регіонах збільшуються. Крім того, в цих регіонах відчувається дефіцит сучасних книгарень з хорошим асортиментом. Ці регіони будуть освоюватися як за рахунок створення стаціонарних книгарень, так і за рахунок інших каналів поширення книг - інтернет-магазинів, поштової торгівлі, книжкових відділів у мережевих продуктових магазинах, розвиток яких в регіонах йде випереджаючими темпами.
Бурхливо йде будівництво розважальних і торгово-розважальних центрів, де також можна відкривати книгарні, як це робиться в Москві. Тому можливості зростання вельми і вельми значні. Кількість книжкових відділів у непрофільних магазинах в Москві оцінюється в 450-500 торгових точок.
Основна частка обороту книготорговельних компаній як і раніше припадає на стаціонарну книжкову торгівлю - близько 70%, що пояснюється повільним розвитком інших каналів продажів (інтернет-магазини, поштова торгівля і торгівля за каталогами та ін.)
Якщо порівняти з світовим ринком, то ми побачимо, що в більшості розвинених країн розвиток книжкової роздробу здійснюється головним чином незалежними компаніями та великими оптовиками. Роздрібний канал повністю структурований, там діють єдині стандарти торгівлі, в багатьох країнах введені фіксовані ціни на книги. На Заході роздрібна торгівля і видавничий бізнес диверсифіковані. Видавництва не формують власних роздрібних мереж, а лише вибудовують систему взаємин з роздробом і оптовиками.
У Росії роздрібна торгівля будується зовсім за іншою схемою: видавництва активно створюють власні роздрібні мережі, куди поставляють в основному свій асортимент. При цьому асортимент конкурентів ставиться з більшою торговою націнкою, ніж на решту книг. Є й приклади стратегічних партнерств, коли видавництва не диктують роздрібним мережам, який асортимент продавати, але таких випадків менше. Подібна політика видавництв негативно впливає на обороти торгівлі, оскільки споживачеві цікавий магазин з максимально великим асортиментом літератури.
Фахівці вважають, що у нас навряд чи варто очікувати появи нових роздрібних або оптово-роздрібних компаній через невисоку рентабельність і низької інвестиційної привабливості цього бізнесу.
Привабливість роздрібної книжкової торгівлі може зрости за рахунок зміни структури попиту в бік більш дорогих видань, тим більше що така тенденція явно намітилася в останні роки, однак процес цей йде занадто повільно, щоб очікувати швидкого і масового припливу інвестицій .
Великі книжкові магазини, що залишилися ще з радянських часів і зберегли свою спеціалізацію, також багато що змінили в способах торгівлі: збільшені години роботи, в магазинах є система комп'ютерного пошуку книг, проводяться рекламні акції, діють дисконтні програми, при багатьох магазинах діють і інтерне...
