тавлення до партнера стає нестійким.
Чоловікові дуже важливо зловити цей момент - навіть зовсім мале виявлену увагу може тепер запалити жінку палкою любов'ю, в той же час, - зовсім малі причини можуть зробити її вашим ворогом .
Ну, а що жінки? Вони, в свою чергу, люблять водити своїх партнерів поперечним маршрутом по катастрофі збірки (¬ мал.). Жінка то наближає до себе чоловіка, то насміхається і проганяє його, і знову - закликає до себе. Тим самим вона кидає його зі стану гарячої любові у відчайдушну ненависть і назад. І так не один раз, доводячи бідолаху до нестями.
Любов і ненависть - теж стійкі психологічні стани. Якщо людина вас любить, то він буде залишатися вашим другом, навіть якщо ви дозволите йому засумніватися у ваших почуттях. Але тільки до певного моменту - надмірне погане поводження різко зробить його вашим ворогом - тепер навіть зміна характеру ваших вчинків (повернися, я все прощу!) Не допоможе повернути колишню любов. Повернення назад після стрибка на поверхні просто не існує! Це може бути тільки знову завойоване почуття.
Управління
Що може бути серйозніше влади! Влада, управління, будується, часто несвідомо, на принципах адміністративного або командного управління: менеджер грає роль контролера і регулятора. З одного боку, він уважно стежить за тим, як працюють всі підрозділи, з іншого, перерозподіляє ресурси так, щоб поправити становище, якщо хтось «зменшує хід». Начебто все виправдано, що відстає треба допомогти людьми, обладнанням, грошима. Звичайно, це все за рахунок тих, хто працює краще. Де ж ще взяти ресурси?!
Як відомо з теорії управління, чим об'ємніше і достовірніше облік, чим жорсткіше контроль і сильніше регулювання, тим вище точність керування. Будьте обережні! Катастрофа тут як тут. Спочатку ніщо не провіщає поганого, виробництво поводиться саме так, як і розраховує менеджер, - випуск продукції зростає пропорційно вкладеним ресурсам. Якщо якийсь підрозділ зменшує хід, то допомога за рахунок передовиків виправляє становище і всі частини виробничої машини працюють рівно.
Ситуація міняється як завжди раптово. Пам'ятайте, точку стану гумки, яка раптом виявила, що вона вже знаходиться не на дні енергетичної ями, а на вершині енергетичної гори? З деякого моменту перерозподіл ресурсів раптом починає давати прямо протилежний ефект: додаткові ресурси не змушують відстаюче підрозділ працювати краще. Люди раптом виявляють, що, чим гірше працюєш, тим більше тобі дадуть, а будеш працювати багато - все заберуть на користь слабких. Обсяг виробництва починає падати.
Починаючи з деякого моменту, виробники неминуче розділяються на «поганих» і «хороших», причому виявляється вигідно бути «поганим»!
Що ж керуючий? Швидше за все, він, не розуміючи, що відбувається, продовжує діяти в тому ж дусі, намагаючись виправити ситуацію. Це призводить до того, що виробництво перетворюється на «чорну діру» ресурсів: чим глибша криза, тим більше витрати, тим глибше криза! Ніякі матеріальні, кадрові, фінансові вливання не можуть змусити командну (планову) систему нормально функціонувати. Це прекрасно ілюструє сумний приклад застою в радянській економіці.
Катастрофа збірки, зокрема, пояснює і такий абсурд коман...
