ь. Необхіднім є розуміння того факту, что «діверсіфікація має Зміст позбав тоді, коли менеджер упевненій у прекрасних перспективах бізнесу».
На Основі наукових видань и ВЛАСНА ДОСЛІДЖЕНЬ ми класіфікувалі ПЕРЕВАГА та Недоліки стратегії діверсіфікації ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА згідно Зі сфери впливу. Отже, Переваги та Недоліки згідно Зі сфери впливу бувають:
стратегічні (перевага - Стабільність ДІЛОВИХ стосунків, Досягнення сінергічного ЕФЕКТ; Недоліки - невізначеність, високий рівень ризику)
конкурентні (перевага - регулювання ринкового бар єрів, Підвищення конкурентоспроможності; Недоліки - ризико злиттів з конкурентом, Збільшення числа конкурентів);
технологічні (перевага - обмін технологіямі, розширення асортименту ПРОДУКЦІЇ; Недоліки - НЕ існує єдиного годині Впровадження, потреба у негайному вікорістанні новіх технологій);
економічні (перевага - ЗРОСТАННЯ прибутку, стабілізація бізнесу; Недоліки - Збільшення витрат, значні Капітальні вкладений);
управлінські (Недоліки - складність управління, відсутність методологічної бази);
Споживчі (перевага - адекватне та оперативніше реагування на удовольствие потреб споживачів; Недоліки - ефект діверсіфікації может буті Зведений до мінімуму Споживача, Які НЕ розпізналі якості діверсіфікованого товару).
Розглянувші та проаналізувавші основні Недоліки та ПЕРЕВАГА стратегії діверсіфікації ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, можна віділіті Позитивні та негатівні Чинник, Які вплівають на Здійснення діверсіфікацій них процесів, тоб Впровадження стратегії діверсіфікації. Звітність, Зазначити, что Чинник успіху та Невдача є як про єктівні, так и суб єктівні, что ВАЖЛИВО враховуваті при аналізі возможности та доцільності Впровадження стратегії діверсіфікації ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. На мою мнение, Чинник успіху є: пріваблівість Галузі з точки зору рентабельності и возможности розвітку; стабільний фінансовий стан та місце даного ПІДПРИЄМСТВА в Галузі на момент діверсіфікації; асоціатівні зв язки между профілем ПІДПРИЄМСТВА та потребами Галузі, Куди діверсіфікує предприятие; діференціація, ціна та Якість продукції. До основних причин Невдача можна Віднести: відсутність стабільного фінансового та економічного стану даного ПІДПРИЄМСТВА на момент діверсіфікації; відсутність зв язків або слабким зв'язок между сферою ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА та потребами Галузі та Інші.
.2 Аналіз Стратегічних змін ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, необхідніх для ефектівної реалізації стратегії діверсіфікації ФІРМИ
Внаслідок складності и рухлівості ділового середовища збільшується кількість змін, Які звітність, провести підпріємствам. Такоже підвіщуються вимоги до якості змін - смороду мают здійснюватіся швидше, результатівніше, з меншими кількістю збоїв, мати більш ШИРОКЕ охоплення й глибино.
Отже, проблематика планування и Впровадження змін набуває стратегічної важлівості для будь-якого современного ПІДПРИЄМСТВА. Особливая Актуальність дана проблематика складає для української дійсності, коли в умів дінамічніх умів господарювання ПІДПРИЄМСТВА вімушені шукати все Нові шляхи забезпечення стабільності та возможности Розширення господарської ДІЯЛЬНОСТІ. Найбільші труднощі, Які доводитися вірішуваті для Досягнення ціх цілей стосують самє проми...
