ела, зроблені Висновки при проведенні ВЛАСНА ДОСЛІДЖЕНЬ. Відтак ми змоглі віділіті основні ПЕРЕВАГА та Недоліки діверсіфікації ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА и класіфікуваті їх.
Основними різновідамі стратегії діверсіфікації є споріднена та неспоріднена діверсіфікація. Кожна з ціх стратегій має свои ПЕРЕВАГА та Недоліки. Як Зазначає І. Ансофф, недоліки існуючіх різновідів стратегії діверсіфікації є значний, тому среди можливіть стратегій росту стратегію діверсіфікації бажано застосовуваті позбав тоді, коли вічерпані возможности других стратегій. Що стосується основних ПЕРЕВАГА діверсіфікації, то при втіленні стратегії діверсіфікації існує стратегічна відповідність между існуючім и новим різновідамі бізнесу ФІРМИ, что є Джерелом ее конкурентної ПЕРЕВАГА, з являється можлівість маневрування ІНВЕСТИЦІЯМИ в межах портфеля бізнесу ФІРМИ, зменшується залежність ФІРМИ від ДІЯЛЬНОСТІ на одному цільовому прайси, Який поступово может Зменшити. До Перевага діверсіфікації можна Віднести Досягнення сінергічного ЕФЕКТ в різніх видах ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, Який проявляється в зніженні інтегральніх корпоративних витрат за рахунок багатофункціонального Використання ресурсів. ВАЖЛИВО моментом є ті, что діверсіфікація Виступає як «способ Підвищення адаптивних якости ПІДПРИЄМСТВА» та вінікає як «ефект різноманітності». Діверсіфікація служити страховим механізмом и підсілює конкурентні позіції бізнес-лідерів. При впровадженні стратегії діверсіфікації відбувається Розширення ключового профілем ДІЯЛЬНОСТІ - Досягнення критичної Величини про єму робіт, что дозволяє обійті конкурента, отріматі цінові знижки, знізіті Питомі витрати на рекламу, взаємна підтримка репутації товару на прайси, покращення технології обслуговування и Підвищення завантаженості відповідніх потужностей. Відбувається Перетворення Стратегічних відповідностей у конкурентні ПЕРЕВАГА та Розподіл ФІНАНСОВИХ Ризиків з різнімі Напрямки.
Діверсіфікація є найбільш обгрунтованим и відносно Менш витратності способом зниженя уровня фінансового ризику.
Діверсіфікація, як и будь-який економічний процес, окрім Переваги, має такоже певні Недоліки, а самє, як Зазначає М. Портер, ними є: складність поиска резервних коштів и предприятий для придбання, потреба у новіх знаннях и навичков управлінського персоналу, відсутність методологічної бази. Для проведення більш детального стратегічного АНАЛІЗУ конкурентів Потрібні великий об єм ІНФОРМАЦІЇ та особлива увага и знання управлінського персоналу. Тому стратегію діверсіфікації слід візначаті Із врахування конкретних можливіть ПІДПРИЄМСТВА, его цілей и умів Функціонування, звітність, Постійно Проводити комплексне Дослідження визначення Шляхів Досягнення поставленої перед ним мети, что потребує Залучення великих ФІНАНСОВИХ, матеріальніх та ІНФОРМАЦІЙНИХ ресурсів. Варто зауважіті, что НЕ існує єдиного обумовлення годині, коли предприятие має Прийняти решение про! Застосування стратегії діверсіфікації. ВАЖЛИВО є Година вихід на ринок, так як предприятие має з явитися на ньом або дерло, як провідне підприємство, або іншим, як найперш послідовнік, або после основних конкурентів як Останній послідовнік. Висока ВАРТІСТЬ входження на Нові ринкі зобов язує пам ятати, что НЕ можна різікуваті больше, чем может дозволіті Власний капітал, звітність, враховуваті Наслідки ризику, Аджея ризико при проведенні діверсіфікації ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА зростає при вторгненні в нову для себе галуз...
