кватні управлінські рішення, забезпечуючи реалізацію конкурентних переваг.
Отже, формування інформаційної бази для прийняття стратегічних рішень в системі управління підприємством необхідно почати з аналізу двох взаємодіючих складових - зовнішньої і внутрішнього інформаційного середовища підприємства. При цьому слід враховувати особливості системи управління підприємством, які полягають у тому, що вихідні інформаційні потоки зовнішнього інформаційного простору спрямовані, насамперед, не тільки на підприємства, а в глобальний інформаційний простір, що включає безліч джерел і приймачів інформації, де кожне підприємство повинно самостійно вибирати і купувати необхідні інформаційні продукти [6, с. 13].
Підсистема інформаційного забезпечення
Багато невдачі в плануванні обумовлені відсутністю необхідної планової інформації («баз даних», на основі яких можна прийняти рішення). Велика частина інформації, що обробляється в даний час в інформаційних системах організацій, має переважно описово-історичний характер, що відноситься до минулої діяльності її підрозділів. Багато чого з такої інформації застаріло і пов'язане лише з нею самою. Щоб бути корисною для стратегічного планування, інформація повинна показувати перспективи і бути зосереджена на тих аспектах навколишнього середовища і конкуренції, які найбільшою мірою впливають на майбутнє організації [10, с. 101].
Для здійснення стратегічного планування вкрай важлива релевантна (що відноситься до справи і достовірна) інформація. Щоб скласти уявлення про перспективи організації, потрібно збирати та аналізувати інформацію, що відображає найважливіші політичні, економічні, науково-технічні, соціальні та юридичні чинники.
Плановою інформація сприяє посиленню потреби у формальній системі збору і обробки інформації та управління цими процесами. Досить загальне уявлення про різні види економічної інформації дає, на якому коротко характеризується зміст бази даних стратегічного планування та показані її зв'язки з елементами процесу планування, а також з різними джерелами планової інформації, інформаційного забезпечення. Сама спроба переробити настільки великі обсяги різноманітної планової інформації без її попередньої систематизації була б повним безумством. Ніякої окремо взята людина або група не в змозі осмислити і тим більше розрахувати таку величезну кількість даних. Отже, будь-яка дія, розпочате без такої системи, по необхідності здійснюється без достатнього (і цілком можливого) інформаційного забезпечення. Систематизація планової інформації зовсім не означає необхідності розробляти дорогі обчислювальні системи.
Вона, швидше, означає необхідність отримання (і оперативно) відповідей на питання типу таких: Що необхідно знати? Де можна отримати про це дані? Хто буде їх збирати? Як будуть збирати ці дані? Хто їх буде аналізувати та інтерпретувати? Як найбільш економічно зберігати зібрану інформацію, з тим щоб її настільки ж економічно знаходити і витягати згодом? Як своєчасно розподілити витягнуту інформацію між її користувачами?
Якщо необхідна інформація не відноситься до єдиною програмою або цілі і, отже, не підготовляється спеціально, то отримання обгрунтованих відповідей на поставлені вище питання може зажадати використання обчислювальної системи, що забезпечує ефективне зберігання і пошук інформації. ...
