сової стійкості, як наслідок вдосконалення ефективності функціонування підприємства являє собою механізм оптимізації ресурсної, фінансової економічної, соціальної, інноваційної, технологічної, інформаційної, організаційної та інших сторін діяльності підприємства і полягає в комплексному підході, який включає на сьогодні диверсифікацію діяльності з урахуванням пріоритетів підприємства в умовах досить жорсткої конкуренції.
Метою управління оборотними активами підприємства є оптимізація задоволення потреб у придбанні різних елементів оборотних активів, забезпечення відповідності їх обсягів обсягами фінансово - господарської діяльності, максимізації прибутку, і мінімізації витрат при допустимому рівні ризику.
При цьому завданнями управління оборотними активами є:
формування оптимальної структури і складу оборотних коштів з позицій ефективного функціонування підприємства;
забезпечення відповідності обсягу залученого капіталу обсягом формованих оборотних активів;
мінімізація витрат з формування оборотних активів з різних джерел;
ефективне використання оборотних активів у процес фінансово-господарської діяльності підприємства та інші [9, 11].
Політика управління оборотними активами спрямована на забезпечення самофінансування підприємства, ефективність їх використання, визначення загальної потреби в оборотних активах і практики нормування, оцінці вартості залучення для встановлення фінансового потенціалу підприємства для розвитку в майбутньому, відповідність темпів зростання прибутку і рентабельності темпами приросту оборотних активів і обсягами продажів, достатності коштів, платоспроможності та ліквідності, використання ефекту фінансового важеля, забезпечення сталого зростання підприємства, оптимізацію руху грошових потоків, зниження ризику неплатоспроможності та інше.
Оскільки оборотні кошти включають як матеріальні, так і грошові ресурси, від їхньої організації й ефективності використання залежить не тільки процес матеріального виробництва, але і фінансова стійкість підприємства [13, с.43]. Організація і управління оборотних коштів як процес включає:
визначення складу і структури оборотних коштів;
встановлення потреби підприємства в оборотних коштах;
визначення джерел формування оборотних коштів;
розпорядження і маневрування оборотними коштами;
відповідальність за збереження та ефективність використання оборотних коштів [24, с.56].
У практиці управління - плануванні, обліку, контролі та аналізі - оборотні активи групується за такими ознаками:
- залежно від функціональної ролі в процесі виробництва - оборотні виробничі фонди (засоби) і фонди обігу;
- залежно від практики контролю, планування та управління - нормовані оборотні кошти і ненормовані оборотні кошти;
- залежно від джерел формування оборотного капіталу - власний оборотний капітал і позиковий оборотний капітал;
- залежно від ліквідності (швидкості перетворення в грошові кошти) - абсолютно ліквідні кошти, швидко реалізовані оборотні кошти, повільно реалізовані оборотні кошти;
- залежно від ступеня...
