ентр» проводить свою головну діяльність у сфері роздрібної торгівлі. Такий ризик розцінюється як мінімальний, так як підсумковими споживачами продукції Компанії є роздрібні покупці. Відповідальність ВАТ «Дитячий світ - Центр» за боргами дочірніх товариств оцінюється як незначна, так як Компанія контролює діяльність своїх дочірніх товариств.
Якщо відбудеться зміна основного акціонера, ряд кредиторів може вимагати дострокового погашення боргу. При зміні мажоритарного акціонера ряд банків-кредиторів матиме право вимагати від Компанії дострокового погашення зобов'язань. Використання банками цього права може мати істотні негативні наслідки для бізнесу, результатів діяльності та фінансового стану Компанії.
.3 Шляхи мінімізації ризиків і витрат підприємства
З метою мінімізації витрат підприємства і зниження його ризиків необхідно проводити грамотну маркетингову політику. У першу чергу коштувати застосувати наступні рекомендації:
Щодо управління асортиментом:
оптимізація асортименту у всіх товарних категоріях, спрямована на скорочення неефективних SKU;
поліпшення умов поставок за допомогою нових контрактів та інструкцій для постачальників;
переклад заходів з передпродажної підготовки товарів від магазинів до постачальників;
активізації роботи з випуску та продажу товарів під власними торговими марками;
У сфері маркетингу:
формування ринкової пропозиції, заснованого на кращому співвідношенні «асортимент-ціна-якість»;
оптимізація маркетингового бюджету: перерозподіл на більш ефективні канали просування, а саме, рекламна газета, інтернет;
збільшення частоти використання низьковитратних рекламних акцій з високим рівнем віддачі;
У процесі інтернет-торгівлі:
розширена зона обслуговування;
зростання кількості унікальних відвідувачів;
розширення асортименту інтернет-магазина-розширений до 4500 товарних позицій;
відкриття on-line магазину. Це дозволить збільшити продажі даного бренду через інтернет канал продажів;
У сфері управління персоналом необхідно:
запровадження підсумованого обліку робочого часу з обліковим періодом в календарний рік, що дозволить привести витрати на фонд оплати праці в залежність від товарообігу;
застосувати оцінку професійних знань. Оцінку необхідно проводити суцільним методом, що дасть можливість не тільки оцінити рівень професійних знань, а й виділити персонал для кадрового резерву;
розробити нову систему мотивації торгового персоналу;
впровадити категорірованіе лінійних посад.
У логістичній сфері необхідно провести такі заходи:
централізацію замовлень по поповненню товарів у магазинах;
впровадження модуля Oracle RTM;
розширення кількості застосовуваних міжнародних транспортних маршрутів;
впровадження нових систем управління складом, транспортом та відстеження товару в дорозі;
оновити ІТ...
