gn="justify">;
. ;
. ;
. .
Таблиця 7
Вихідні дані для факторного аналізу рентабельності продажів, в тис. руб.
Показатель2010 г.Условний показник, розрахований у цінах 2010 р. на обсяг 2011 г.2011 г.Виручка від реалізації продукції за вирахуванням ПДВ, акцизів та інших відрахувань від виручки, (ВР) 405131753175276115156Полная собівартість реалізованої продукції , (С) 360394847693635466197Прібиль від реалізації продукції, (П) 447369548164648959
Отримані результати показують, що збільшення рівня рентабельності продажів в аналізованому періоді відбулося внаслідок позитивного впливу всіх факторів.
успадковується етапі аналізу визначимо, який вид продукції на підприємстві є більш прибутковим. Для цього проведемо факторний аналіз рентабельності виробничої діяльності (окупності витрат) по кожному виду продукції.
Таблиця 8
Факторний аналіз рентабельності виробничої діяльності по кожному виду продукції
ПродукціяСредняя ціна реалізації, руб.Себестоімость одиниці продукції, руб.Рентабельность,% Відхилення,% (+, -) 20102011201020112010усл.2011общееза счетЦСКонтейнер для глибинних манометров3234282914, 321,417,3 +37,1-4,1 Міжблочні трубопровідна обвязка3335303110, 016,713,0 + 36,4-3,4
На підставі цих даних визначимо, як змінився рівень рентабельності за рахунок:
) ціни реалізації:
? R ц=Rусл - R0=21,4 - 14,3=7,1%;
) собівартості реалізованої продукції:
? R з=R1 - Rусл=17,3 - 21,4=- 4,1%;
Підвищення собівартості одиниці продукції негативно впливає на кінцевий фінансовий результат.
.3 Шляхи поліпшення фінансових результатів діяльності підприємства
В умовах ринкової економіки управління фінансовими результатами займає центральне місце в діловому житті господарюючих суб'єктів. Фінансовий стан характеризується забезпеченістю фінансовими ресурсами, необхідними для нормального функціонування, доцільним їх розміщенням і ефективним використанням. Призначення управління фінансовими результатами - своєчасно виявляти і усувати недоліки у розвитку організації, знаходити резерви для поліпшення фінансового стану організації та забезпечення фінансової стійкості її діяльності.
На основі проведеного аналізу пропонуються наступні заходи щодо поліпшення фінансових результатів діяльності ТОВ «ТМС - Буровий Сервіс», які можливо застосувати як в короткостроковому і середньостроковому, так і в довгостроковому періодах:
виділити у складі структурних підрозділів та структурних одиниць підприємства центри витрат і центри відповідальності;
впровадити системи управлінського обліку витрат у розрізі центрів відповідальності, центрів витрат і окремих груп товарної продукції;
здійснювати систематичний контроль за роботою обладнання і виробляти своєчасну його наладку з метою недопущення зниження якості і випуску бракованої продукції;
при введенні в експлуатацію нового обладнання приділяти достатньо уваги навчанню і підготовці кадр...
