тоїть завдання прогнозування споживчого попиту на майбутнє нововведення. При цьому у разі, коли нововведення реалізується всередині організації або за традиційним державним замовленням, прогноз розробляється порівняно легко, оскільки вимоги споживача визначаються при постановці мети інноваційного проекту. Складнощі виникають при прогнозуванні попиту на революційні нововведення. У цьому випадку перед економічною системою виникає завдання самої сформувати попит на нововведення на основі вивчення ще неусвідомлених споживачами потреб.
Поведінка споживачів є найменш передбачуваним фактором зовнішнього впливу на інноваційну діяльність в ринковій економічній системі. Але оцінка ними корисності нововведень в кінцевому рахунку визначає характер і структуру ринку інновацій, монополію організацій на науково-технічне нововведення в разі успіху у споживачів або втрату коштів у разі невдачі.
Робота постачальників і виконання ними своїх обов'язків робить прямий вплив на ритмічність виробничого процесу, обсяг випуску продукції, прибуток і поліпшення позиції в конкурентній боротьбі. Саме тому взаємодія організації з постачальниками приділяється пильна увага з боку керівництва.
Керівник повинен вміти правильно вибрати постачальника і встановити з ним хороші взаємини. Це дозволить організації:
уникнути ресурсної залежності від нього
забезпечити високу якість товарів і послуг
виключити зриви поставок своїм клієнтам
забезпечити конкурентну перевагу своєї організації.
В умовах високої конкуренції, а як наслідок - робота в одному середовищі передбачає і взаємодія з конкурентами. Для забезпечення високої ефективності організації необхідно постійно вивчати своїх реальних і потенційних конкурентів, їх сильні і слабкі сторони, і відповідно до отриманими результатами будувати свою стратегію конкурентної боротьби.
Між конкуренцією і інноваційними відносинами - найтісніший зв'язок. У певному сенсі інноваційні відносини є породженням конкуренції, а результати таких відносин є знаряддям у конкурентній боротьбі. Причому залежно від того, наскільки диференційований інноваційний продукт, конкуренція може проявлятися і у формі монополії, або олігополії.
Олігополія передбачає виробництво ідентичної продукції кількома компаніями. Ринок такої продукції визначається невеликим числом продавців. Відповідно інновації, здійснювані фірмами-конкурентами, націлені, насамперед, на вдосконалення окремих властивостей товару, дизайну, сервісу з розрахунком на певну групу покупців або сегмент ринку, на зниження собівартості продукції за рахунок впровадження нових технологій, що дозволяють створити `ціновий бар'єр` на шляху нових конкурентів. Фіксоване число компаній при олігополії дозволяє відносно мирно ділити ринок, що також в деякій мірі зменшує їх інноваційну активність.
У ринковій економіці практично будь-яка економічна система діє в умовах недосконалої конкуренції. Але кожен конкретний тип конкуренції обумовлює структурні характеристики ринку, на якому складаються і інноваційні відносини. Структурні характеристики ринку через вплив об'єктивних економічних чинників визначають та інноваційну стратегію фірм. У той же час для оцінки ступеня впливу конкуренції на інноваційну активність важл...
