х фондів і т.д. У сучасних умовах, коли найпоширенішою стала акціонерна форма ведення господарства, призначена в якості доходу прибуток розподіляється між усіма пайовиками, які зробили свій внесок у спільний капітал. В одержанні великого прибутку зацікавлені, таким чином, власники ресурсів, підприємець і найманий персонал. Із збільшенням розміру прибутку примножується і власність держави.
2. Собівартість, її планування на підприємстві
.1 Завдання і порядок планування собівартості
Собівартість - це виражені в грошовій формі витрати підприємства на виготовлення продукції (виконання робіт, надання послуг).
Метою планування собівартості є визначення напрямку, складу і рівня витрат на виробництво продукції в планованому періоді. Показники собівартості мають істотне значення для управління виробництвом. Контролюючи собівартість по установкам, переділів, цехах і за видами продукції, домагаються вдосконалення процесу виробництва, зосереджуючи увагу на вирішальних напрямках. Розрахунок собівартості продукції важливий для встановлення правильних співвідношень між різними вартісними показниками перспективного плану і техпромфинплана, витрати матеріальних ресурсів, визначення прибутку та рентабельності виробництва.
План по собівартості розробляють виробничі одиниці, підприємства, що входять в ПО, або автономні підприємства. Виробниче об'єднання складає зведений план, коректуючи його для підпорядкованих підприємств і виробничих одиниць. Директивним показником для підприємства є собівартість, розмір прибутку, а рентабельність по відношенню до вартості основних фондів і нормованих оборотних коштів - розрахунковим.
Тому одним з перших завдань, що виникають у процесі управління і планування, є визначення ліміту (верхньої межі) собівартості продукції, при досягненні якого підприємство може виконати завдання по прибутку і рентабельності.
Наступним етапом є аналіз собівартості. При аналізі особливу увагу звертається на виявлення величини і причин зайвих витрат: наднормативної витрати сировини і матеріалів, палива та енергії; втрат робочого часу і доплат за відступ від нормальних умов праці і понаднормові роботи; втрат від простоїв машин та обладнання; аварій; браку продукції; зайвих витрат, викликаних нераціональними господарськими зв'язками щодо постачання сировини і матеріалів, порушеннями технологічної та трудової дисципліни і т.д.
План по собівартості складається з наступних підрозділів: 1) зниження собівартості продукції за рахунок впливу на неї техніко-економічних чинників і окремо матеріальні витрати в грошовому вираженні; 2) калькулювання собівартості видів продукції; 3) кошторис витрат на виробництво; 4) план по прибутку; 5) план по рентабельності виробництва. Собівартість продукції визначається двома методами: методом прямого рахунку на основі прийнятих планових норм для виробництва окремих видів продукції і розрахунково-аналітичним методом, при якому визначається зниження собівартості продукції на основі факторів, що впливають на зниження собівартості в плановому періоді.
Сума економії, розрахована в плані по собівартості, має бути ув'язана з сумою економії, визначеною у плані технічно...
