Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Підвищення ефективності управління позаоборотних активів підприємства

Реферат Підвищення ефективності управління позаоборотних активів підприємства





позаоборотних активів підприємства служать основою для проведення практичного аналізу діяльності ТОВ трест «Камспецхімремкомплект».


2. Оцінка ефективності управління позаоборотних активів підприємства на прикладі ТОВ трест «Камспецхімремкомплект»


.1 Характеристика діяльності та системи управління позаоборотними активами ТОВ трест «Камспецхімремкомплект»


Для виконання ремонту технологічного обладнання хімкомбінату в 1970 році у виробничому об'єднанні «Нижнекамскнефтехим» в м. Нижньокамську був створений невеликий спеціалізований ділянку від Казанського спеціалізованого ремонтно-будівельного управління № 2 тресту «Спецкаучукремстрой».

Перші роботи поточний ремонт окремих апаратів і вузлів устаткування заводів Ніжнекамскнефтехіма. Потім в 1972 році на базі цієї ділянки організовано спеціалізоване ремонтно-будівельне управління № 8 (СРСУ - 8) з чисельністю працюючих близько 700 осіб.

грудня 1978 наказом № 1073 Міністерством народного господарства і промисловості СРСР і наказом Виробничого об'єднання «Нижнекамскнефтехим» № 89 від 22.01.1979 року па базі СРСУ - 8 тресту «Спецкаучукремстрой» був утворений трест «Камспецхімремкомплект» в складі трьох спеціалізованих управлінь - СРСУ - 1, СРСУ - 2, СРСУ - 3. Таким чином, датою народження тресту став рік 1979-й.

Основним завданням створеного тресту стало:

проведення капітальних ремонтів технологічного обладнання Нефтехімкомбіната,

реконструкція діючих заводів і виробництв, ремонт будівлі і споруд, пуско-налагоджувальні роботи на знову споруджуваних заводах,

будівництво соціальних, житлово-побутових та сільських об'єктів, тобто формування та інфраструктури навколо промислове гіганта.

Для виконання згаданих обсягів потрібно було створено, потужну, виробничу структуру, оснащену власною виробничою базою. Тому із зростанням потужностей і виробництв хімкомбінату, росла і розвивалася і база самого тресту.

Трест в своєму складі має три спеціалізованих ремонтно-будівельних управління (СРСУ).

1. СРСУ - 1 - спеціалізоване на комплексі загальнобудівельних та оздоблювальних робіт з будівництва та ремонту будівель і споруд, влаштуванню фундаментів, бетонних і покрівельних робіт, виконання дорожніх робіт.

СРСУ - 2 - спеціалізоване на ремонті технологічного обладнання, монтажу трубопроводів і металоконструкцій, пуско-налагоджувальних робіт. СРСУ - 5 - спеціалізоване на проведенні спецработ: ремонт підземних комунікацій, ремонт градирень, монтаж сантехнічних систем, ізоляційні роботи, ремонт і прокладка залізничних шляхів, ремонт, монтаж і налагодження обладнання зв'язку та пожежної сигналізації, електромонтажні роботи.

4. Управління автомобільного транспорту і будівельних механізмів (УАТіСМ) - здійснює забезпечення виробництва необхідною автотранспортом та будівельними механізмами.

Цех підготовки виробництва (ЦПП), - здійснює виготовлення бетону, розчину, залізобетонних і столярних виробів, металоконструкцій, асфальту і шпаклівки для проведення ремонтних та будівельних робіт. Будівельно-монтажна зварювальна лабораторія (СМСЛ), що має всі необхідні свідоцтва з методів контролю.

Назад | сторінка 8 з 22 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Проект виконання робіт по об'єкту: спеціалізоване підприємство з вигото ...
  • Реферат на тему: Ремонт технологічного обладнання
  • Реферат на тему: Оцінка фінансової стійкості підприємства і її шляхи підвищення (на прикладі ...
  • Реферат на тему: Планування обсягів робіт і витрат на ремонт нафтопроводу (на прикладі Тюмен ...
  • Реферат на тему: Технологія ремонтно-будівельних робіт