ання технологій
Поява нових конкурентів
Зростання виробництва
Зростання числа компаній, що випускають нову продукцію
Збільшення числа споживачів
Фактори внутрішнього середовища:
Солідна репутація у клієнтів
Висока кваліфікація персоналу
Значні фінансові ресурси
Висока ставка за кредитами
Відставання в області досліджень і розробок
Всі необхідні розрахунки представлені у додатку А.
Рис. 8 - SWOT по двох альтернатив
З даного малюнка видно, що альтернатива 1 є найкращою, тому що можливості і сильні сторони, що відносяться до неї, мають більш високі значення, загрози і слабкі сторони менші значення, ніж у альтернативи 2.
У своїй роботі я також використовувала матрицю БКГ для оцінки конкурентоспроможності окремих видів товару.
В основі матриці БКГ лежить модель життєвого циклу товару, відповідно до якої товар у своєму розвитку проходить чотири стадії: вихід на ринок (товар-«проблема»), зростання (товар-«зірка» ), зрілість (товар-«дійна корова») і спад (товар-«собака»).
Для оцінки конкурентоспроможності окремих видів бізнесу в матриці БКГ використовуються два критерії: темп зростання галузевого ринку; відносна частка ринку. Темп зростання ринку визначається як середньозважене значення темпів росту різних сегментів ринку, в яких діє підприємство, або приймається рівним темпу зростання валового національного продукту. Темпи зростання галузі 10% і більше розглядаються як високі. Відносна частка ринку визначається діленням частки ринку розглянутого бізнесу на частку ринку найбільшого конкурента. Значення частки ринку, рівне 1, відокремлює продукти - ринкові лідери - від послідовників. Таким чином, здійснюється розподіл видів бізнесу (окремих продуктів) на чотири різні групи:
Рис. 9 - Матриця БКГ
В основі матриці БКГ лежать два припущення:
Бізнес, що має істотну частку ринку, набуває в результаті дії ефекту досвіду конкурентну стратегічну перевагу щодо витрат виробництва. Звідси випливає, що найбільший конкурент має найбільшу рентабельність при продажу за ринковими цінами і для нього фінансові потоки максимальні.
Присутність на зростаючому ринку означає підвищену потребу у фінансових коштах для свого розвитку, тобто оновлення та розширення виробництва, проведення інтенсивної реклами і т.д
У тому випадку, коли обидві гіпотези виконуються, можна виділити чотири групи ринків товару, відповідні різним пріоритетним стратегічним цілям і фінансовим потребам:
«Проблеми» (Швидке зростання / мала частка): товари цієї групи можуть виявитися дуже перспективними, оскільки ринок розширюється, але вимагають значних коштів для підтримки зростання. Стосовно до цієї групи продуктів необхідно вирішити: збільшити частку ринку даних товарів або припинити їх фінансування. «Зірки» (Швидке зростання / висока частка) - це ринкові лідери. Вони приносять значний прибуток завдяки своїй конкурентоспроможності, але також потребують фінансування для підтримки високої ...
