частки динамічного ринку. «Дійні корови» (Повільне зростання / висока частка): товари, здатні принести більше прибутку, ніж необхідно для підтримки їхнього росту. Вони є основним джерелом фінансових коштів для диверсифікації та наукових досліджень. Пріоритетна стратегічна мета - «збір урожаю».
«Собаки» (Повільне зростання / мала частка) - це продукти, які знаходяться в невигідному становищі по недоліків і не мають можливостей зростання. Збереження таких товарів пов'язане зі значними фінансовими витратами при невеликих шансах на поліпшення становища. Пріоритетна стратегія - припинення інвестицій і скромне існування.
Таблиця 4 - Дані за обсягами реалізації та частки ринку
Елементи портфеляОб'еми реалізації за періодами, тис. руб.Доля ринку в поточному періоді,% 1234Группа «ВТБ» ВАТ «Банк Санкт-Петербург» Автокредітованіе2 4002 9003 0003 5001 815Кредіти на побутову техніку1 1001 5501 9001 9901 219Іпотека500550590600157Другіе Кредіти6508008501 405119Ссуда3 2004 2404 2804 3682 521Рассрочка145167169199114
Розрахуємо індекс зростання по кожному виду продукції, як відношення обсягу реалізації продукції за поточний період до обсягу її реалізації за попередній:
Таблиця 5 - Результати розрахунку індексу зростання
Елементи портфеляТР, тис. руб.Автокредітованіе1, 17Кредіти на побутову техніку1, 05Іпотека1, 02Другіе Кредіти1, 65Ссуда1, 02Рассрочка1, 18
Розрахуємо відносну частку ринку (ОДР) по кожному товару (відношення частки підприємства на ринку ДРпр до частки провідної конкуруючої фірми ДРвк):
Побудуємо матрицю БКГ:
Рис. 10 - Матриця БКГ
Висновки: Елемент 2 (кредити на побутову техніку) потрапляє в область «Дійні корови» - висококонкурентний товар, що приносить стійкі прибутку на зрілих, насичених, повалених застою ринках. Мають низькі темпи зростання і велику частку ринку. Для них необхідний жорсткий контроль капіталовкладень. Елементи 1,3,5,6 потрапили в поле «Собаки» - це продукти, які знаходяться в невигідному становищі по недоліків і не мають можливостей зростання. Збереження таких товарів пов'язане зі значними фінансовими витратами при невеликих шансах на поліпшення становища. Пріоритетна стратегія - припинення інвестицій і скромне існування.
2.3 Порядок розробки стратегії для ВАТ «Банк Санкт-Петербург»
З усіх попередніх визначень випливає, що стратегія - це, перш за все, реакція організації на об'єктивні зовнішні та внутрішні обставини її діяльності, шлях реалізації місії підприємства.
Рис. 11 - Етапи розробки стратегії організації
Місія ВАТ «Банк Санкт-Петербург» - «Ми задаємо стандарти нової культури обслуговування на банківському рівні. Ми будуємо кращий банк в Санкт-Петербурзі для клієнтів, співробітників та акціонерів ».
В результаті проведеного SWOT - аналізу (Додаток А) я отримала, що поява нових конкурентів - найбільша з загроз, зростання виробництва - найбільш сприятлива можливість. Солідна репутація у клієнтів - найбільш важлива сильна сторона, висока ставка по кредитах - найбільш слабка сторона.
Третім кроко...
