, витрати на ведення справи та інші витрати.
За питомою вагою у значимості організацію страхової справи основною статтею витрат страховика є виплати страхових сум і страхового відшкодування. Розмір виплат страхового відшкодування залежить від середньої страхової виплати та кількості страхових подій.
Іншим елементом витрати є кошти, спрямовані на освіту страхових резервів.
Спостерігається зменшення в структурі витрат частки сум, спрямованих в страхові резерви, що в першу чергу пов'язано зі збільшенням частки страхових резервів у витратах ТОВ «Росгосстрах-Поволжье». При цьому необхідно мати на увазі, що зростання резервів можливий тільки при збільшенні обсягу надходження страхових платежів, так як сума резервів визначається розрахунковим шляхом. Відповідно до існуючої методики, вона прямо залежить від обсягу надходження страхових платежів.
Для оцінки фінансового стану та стійкості страховика представляється кращим економічне відокремлення та використання технічних резервів. Технічні резерви призначені для того, щоб компанія могла виконувати всі свої зобов'язання за складовими портфель страховика договорами страхування.
Витрати на ведення справи включають в себе витрати на оплату праці штатним працівникам і страховим агентам, господарські витрати, податки інші витрати.
Зміцненню фінансової стійкості страховиків сприяє уточнення чинного податкового законодавства. За чинним законодавством, прибуток може бути спрямована на поповнення статутного капіталу, по-перше, тільки після сплати податку і, по-друге, після сплати акціонерами податку з отриманих ними дивідендів, які вони пропонують направити на поповнення статутного капіталу. Думається, що ця норма законодавства потребує доопрацювання.
2. SWOT-аналіз як основа стратегічного планування
- це поєднання букв слів strengthness (сильні сторони), weahness (слабкі сторони), oportunity (можливості), threat (загроза). На цьому етапі процесу стратегічного планування керівники зіставляють результати аналізу, щоб побачити, які у нього існують сильні і слабкі сторони, які виникають взаємопов'язані можливості та загрози бізнесу.
.1 Виявлення сил і слабкостей
Провівши аналіз внутрішнього середовища компанії, можна визначити сильні і слабкі сторони її діяльності (табл. 8).
Таблиця 8
Сильні сторониСлабие сторони1. Фінансова стійкість і надійність 1. Збільшення страхових виплат2. Збільшення страхових премій 2. Малий охоплення терріторій3. Широкий спектр послуг, що надаються 3. Слабка програма продвіженія4. Цілодобова служба 4. Відсутність маркетингових ісследованій5. Співпраця з лікарнями, тех.центрамі 6. Високий рівень обслуговування 7. Розробка нових програм 8. Індивідуальний підхід до кожного клієнта 9. Гнучке ціноутворення 10. Оперативне вирішення проблем клієнта 11. Колегіальне вирішення питань 12. Хороша репутація у клієнтів 13. Вдале місце розташування
Після вивчення зовнішнього середовища компанії можна створити перелік небезпек і можливостей, з якими вона може зіткнутися (табл. 9).
Таблиця 9
Можливості Угрози1. Збільшення клієнтів серед юридичних осіб 1.Конкуренція з бок...
