овними факторами конкурентоспроможності ВАТ «ГАЗ» є: ціна автомобіля, якість, співвідношення ціни та якості, імідж, вартість володіння, сервісне обслуговування, доступність запчастин і ремонту. За конкурентоспроможністю легкові автомобілі Групи «ГАЗ» поступаються імпортним моделям за такими факторами як ціна, якість, але випереджають їх по сервісному обслуговуванню, доступності запчастин і ремонту. При розгляді конкурентоспроможності продукції порівняно з вітчизняними виробниками головним чинником впливу є ціна.
Ступінь впливу факторів SWOT-аналізу на конкурентоспроможність виробленої продукції: сильні сторони бізнесу ВАТ «ГАЗ» у поєднанні з можливостями надають високий вплив на конкурентоспроможність продукції; слабкі сторони бізнесу ВАТ «ГАЗ» у поєднанні з погрозами надають середнє вплив на конкурентоспроможність продукції.
Фактори, які можуть поліпшити результати діяльності ВАТ «ГАЗ»: розвиток ринку постачальників, включаючи прихід іноземних виробників - ймовірність середня; розвиток відносин із зарубіжними партнерами - ймовірність середня.
Дивізіон «Легкові автомобілі» планує залишатися у своїх основних ключових областях і посилити ринкові позиції в них, а також збільшувати свою присутність на ринку легкових автомобілів за рахунок освоєння нових ринкових сегментів. Дивізіон LCV планує залишатися у своїх основних ключових областях і посилити ринкові позиції в них.
Список літератури
1. Голубков Е. П. Маркетингові дослідження: теорія, методологія і практика. М .: Изд-во? ФИНПРЕСС?. 2008. - 416 с.
2. Ноздрева Р. Б., Цигічко Л. І. Маркетинг: Як перемагати на ринку.- М .: Фінанси і статистика, 2009. - 189 с.
. Леонов А. Управління асортиментом як елемент маркетингової діяльності//Практичний маркетинг. 2009. № 96. с. 14-23
. Шабанов Л. Прогнозування життєвих циклів товарів Практичний маркетинг. 2006. №113. с. 14-18
Додаток 1
Найменування показателяЕд.200520062007200820092010ізм.Виручка від продажу товарів, продукції, робіт і послуг - всегомлн. руб36 685,946 654,623 136,323 764,925 767,123 130,2із неї: продукція власного проізводстваАвтомобілі грузовиемлн. руб15 147,317 968,3от загальної виручки% 41,338,50,00,00,00,0Автомобілі легковиемлн. руб7 644,410 214,3от загальної виручки% 20,821,90,00,00,00,0Автобусимлн. руб6 339,35 844,3от загальної виручки% 17,312,50,00,00,00,0Комплектующіе для збірки автомобілеймлн. руб11 367,712 551,911 558,210 630,3от загальної виручки% 0,00,049,152,844,946,0Запасние частини для РЕНмлн. руб2 592,32 483,72 412,12 823,3от загальної виручки% 0,00,011,210,59,412,2Ізделія, виготовлені в рамках коопераціімлн.руб2 650,02931,45 241,25 490,1от загальної виручки% 0,00,011,512,320,323,7
Додаток 2
Примірний перелік оціночних параметрів при аналізі сильних і слабких сторін діяльності підприємства
№ппНаіменованіе параметраОценка в балах (від 1 до 10) Своє предпріятіеКонкурент (и) Середня оценкаChevroletKiaDaewooRenault1Возраст організаціі10778108,42Ізвестность фірми10999109,43Суммарние виробничі мощності89991094Стабільность положення на ринке6877107,65Профессіоналізм кадров58891086Участіе в рекламних акціях4878107,47Преміі виставок - ярмарок56771078Проведеніе маркетингових ісследованій378886,89Ассортімент товарів (діапазон послуг) 489910810Качество продукціі268896,611Соответствіе товару (послуг) російським і міжнародним стандартам6899108,412Уровень цін на продукцію (послугу) 9107878,213Налічіе безкоштовних послуг, післяпродажний сервіс679887,614Удобство розташування фірми для кліентов10101010101015Налічіе інтернету, телефону, факсу та інших видів зв'язку фірми10101010101016Налічіе рекламних буклетів, прайс-лістов688897,817
