ормативними правовими актами, наказами (розпорядженнями) по Банку.
Директор Департаменту несе встановлену законодавством і трудовим договором відповідальність за:
- невиконання і (або) неналежне виконання завдань і функцій, покладених на Департамент цим Положенням;
розголошення банківської, комерційної таємниці та конфіденційної інформації про діяльність Банку;
неналежне ведення діловодства в Департаменті;
недотримання працівниками Департаменту встановлених вимог з техніки безпеки, охорони праці, виробничої санітарії, пожежної безпеки і правил внутрішнього трудового розпорядку;
незабезпечення належної трудової дисципліни підлеглих, а так само приховування фактів порушення ними трудової і виконавської дисципліни або непритягнення без поважних причин винних осіб до встановленої законодавством відповідальності за такі порушення;
розпивання спиртних напоїв, вживання наркотичних або токсичних засобів у робочий час або за місцем роботи;
порушення порядку та строків розгляду звернень громадян, визначених законодавством Республіки Білорусь;
забезпечення комунікативних зв'язків з іншими структурними підрозділами центрального апарату Банку в частині утримання, підготовки та подання інформації в межах своєї компетенції з питань, що стосуються діяльності Департаменту.
Таким чином, Департамент міжнародних проектів займає важливе місце в структурі ВАТ «АСБ Беларусбанк», грає велику роль у підвищенні ресурсної бази банку, розширення партнерської мережі за кордоном, зміцненні позицій та іміджу ВАТ «АСБ Беларусбанк» на міжнародній арені.
3. Практичні рекомендації щодо вдосконалення діяльності ВАТ «АСБ Беларусбанк»
фінансовий кредитний банківський управління
З метою вдосконалення діяльності ВАТ «АСБ Беларусбанк» було б доцільно рекомендувати наступне:
. Збільшення практичної допомоги білоруським суб'єктам господарювання у розвитку виробництва та просуванні їх продукції на зовнішні ринки через активізацію залучення недорогих іноземних ресурсів на зовнішніх ринках, організацію бізнес-зустрічей, переговорів, виставок-ярмарків, допомога й консультації в пошуку потенційних партнерів і прийнятних схем фінансування проектів.
. Активізація ділових зв'язків із зарубіжними партнерами і подальше розширення співпраці з іноземними банками та іншими фінансово-економічними інститутами далекого і ближнього зарубіжжя через розробку та реалізацію спільних проектів, науково-практичні конференції, програми з обміну досвідом, навчання та стажування кадрів.
. Зміцнення іміджу ВАТ «АСБ Беларусбанк» за допомогою розміщення реклами в провідних світових економічних виданнях таких, як «The Economist», «The Banker», «Global Finance» та ін., Підвищення поліграфічної якості і поліпшення дизайну інформаційно-рекламної літератури про банк, експортних та інвестиційних проектах, про діяльність і можливості установи, широке поширення цієї продукції в потенційних країнах-партнерах (бізнес-каталоги, буклети, електронні носії інформації).
. Покращення матеріально-технічної бази банку за активної підтримки держави через прямі або зворотні цільові субсидії держави на виконання банком певних проектів, через непряму підтримку - надання пільг з оподаткування, надання в користування державної інфраструктури. Це призведе до збільшення функціональних можливостей банку (збільшення кількості та якості надаваних послуг).
. Напрямок частини коштів ВАТ «АСБ Беларусбанк» на розширення мережі представництв за кордоном, особливо в країнах, які є потенційними і перспективними партнерами та споживачами білоруського експорту. Це дозволить більш ефективно рекламувати послуги банку, надавати інформацію про поточну економічну ситуацію, нових положеннях законодавства, торгових можливостях країни, проводити заходи по спільному бізнесі; проводити різні дослідження місцевого ринку та надавати інші важливі відомості, що стимулюють ріст зовнішньої торгівлі між країнами. Всі ці заходи безсумнівно збільшать ефективність зовнішньоторговельної діяльності білоруських суб'єктів господарювання та кількість клієнтів і обсяг ресурсів банку.
. Розширення інструментів і схем залучення ресурсів на світових ринків (євробонди, синдиковані кредити, субординовані кредити, IPO).
. Створення нових спільних підприємств з іноземними партнерами (міжнародні лізингові компанії, міжнародні факторингові компанії, міжнародні форфейтингові компанії).
. Застосування сучасних банківських IT-систем управління з ключовою роллю головного офісу на основ...
