0,067 < Коб деб. = 0,354 В
2009:
В
Коб. кред. = 1948/18054 = 0,098858
Коб. деб. = 1948/685 = 0,551841
Коб. кред. = 0,099 < Коб деб. = 0,552
Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості менше коефіцієнта оборотності дебіторської заборгованості як по 2008 році, так і по 2009 року, дана ситуація нормальна для підприємства, отже підприємству не доводиться розраховуватися з кредиторами частіше, ніж отримувати кошти від дебіторів.
2. Період оборотності, рівний відношенню звітного періоду (у днях) до коефіцієнта оборотності.
2008 рік:
Період оборотності дебіторської заборгованості = 360/0,354 = 1016,95 днів,
Період оборотності кредиторської заборгованості = 360/0,067 = 5373,13 днів,
2009:
Період оборотності дебіторської заборгованості = 360/0,552 = +652,17 днів,
Період оборотності кредиторської заборгованості = 360/0,099 = 3636,36 днів,
У 2009 році відбулося зниження періоду оборотності дебіторської та кредиторської заборгованості.
Порівняння дебіторської та кредиторської заборгованості
Окремий аналіз активів і пасивів є важливим елементом аналізу фінансового стану підприємства, але недостатньою. Необхідний спільний аналіз активів і пасивів. Проведемо порівняння дебіторської та кредиторської заборгованості за допомогою таблиці 11
Таблиця 11 Порівняння дебіторської та кредиторської заборгованості
Період
На початок періоду
На кінець періоду
ДЗ, руб.
КЗ, руб.
Прихід ДЗ на рубль КЗ, крб. /Td>
ДЗ, руб.
КЗ, руб.
Прихід ДЗ на рубль КЗ, крб. /Td>
2008 м.
2039
<
22870
0,09
6375
<
21356
0,3
2009 м.
6375
<
21356
0,3
685
<
18054
0,04
З таблиці 11 видно, що за весь аналізований період кредиторська заборгованість перевищує дебіторську більш, ніж удвічі. Це говорить про нестабільний фінансовий стан підприємства на даний момент. Наявність кредиторської заборгованості є невід'ємною частиною структури балансу. Спостережувані невиправдано високі суми кредиторської заборгованості говорять про те, що, швидше за все, підприємство не стежить за термінами погашення зобов'язань.
Визначення джерел погашення кредиторської заборгованості
Для поліпшення фінансового стану підприємства необхідно чітко контролювати і управляти як дебіторської, так і кредиторської заборгованістю, стежити за їх якістю і співвідношенням.
Дебіторська заборгованість є джерелом погашення кредиторської заборгованості підприємства
Аналіз та управління дебіторською заборгованістю передбачає насамперед контроль за оборотністю коштів у розрахунках. Прискорення оборотності в динаміці розглядається, як позитивна тенденція.
Філія "Сиктивкарський теплові мережі "ВАТ АЕК" Коміенерго "щоб зменшити дебіторську заборгованість покупців і замовників, а значить і кредиторську заборгованість, необхідно проводити відбір потенційних покупців і визначити умови оплати товарів, передбачених у контрактах, договорах.
Відбір можна здійснювати за допомогою неформальних критеріїв: дотримання платіжної дисципліни в минулому, прогнозні фінансові можливості покупця з оплати запитуваної ними обсягу товарів, рівень поточної платоспроможності, рівень фінансової стійкості, економічні та фінансові можливості підприємства, тобто затовареність, ступінь потреби в готівки і т.д.
Передача теплової енергії в кредит краще представляти постійним клієнтам. Наприклад, можна використовувати таку форму продажу товарів у кредит.
1. Покупець отримує двопроцентну знижку у випадку оплати отриманого товару протягом днів з початку періоду кредитування (наприклад, з моменту отримання товару).
2. Покупець оплачує повну вартість товарів, якщо оплата відбувається в період з одинадцятого по тридцятий день кредитного періоду.
3. У разі несплати у про...
