ортних цеху і стана 450 в сортопрокатному цеху. Крім того, в 2003 р. передбачається будівництво нової Каупера для доменної печи. p> II етап реконструкції мартенівського цеху, розрахований на період 2003-2005 рр.., передбачає будівництво електропечі та вакууматора. Інвестиції в його реалізацію оцінюються в 47,5 млн. дол - це частина довгострокової програми реконструкції до 2006 р. (загальні інвестиції - 92 млн. дол) в даний час для вибору оптимального варіанту ведуться переговори з фірмами Fuchs і SMS Demaq (Німеччина), Voest-Alpine (Австрія) і Danieli (Італія). В Австрії фахівцям заводу була представлена ​​МБЛЗ, аналог якої планується встановити в ході III етапу реконструкції (2005-2006 рр.), що оцінюється в 35,7 млн. доларів.
6. СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНА ДІАГНОСТИКА НА ПІДПРИЄМСТВІ
Планово-економічний відділ є самостійним структурним підрозділом і займається економічною діагностикою і плануванням виробництва на підприємстві.
Завданнями відділу є:
- керівництво роботою з економічного планування на підприємстві, спрямованого на організацію раціональної господарської діяльності, виявлення і використання резервів виробництва з метою досягнення найбільшої економічної ефективності;
- організація комплексного економічного аналізу діяльності підприємства та участь у розробці заходів щодо прискорення темпів зростання продуктивності праці, ефективного використання виробничих потужностей, матеріальних і трудових ресурсів, підвищенню рентабельності виробництва;
- організація та вдосконалення внутрішньозаводського господарського розрахунку;
- розробка проектів оптових і роздрібних цін на реалізовану продукцію і затвердження внутрішньозаводських планово-розрахункових цін.
Функції планово-економічного відділу:
У галузі планування :
- організація та загальне керівництво розробкою проектів перспективних і поточних планів підприємства відповідно з контрольними цифрами, прямими замовленнями споживачів на продукцію;
- розподілення виробничої програми між цехами і службами заводу;
- планування виробничо-господарської діяльності цехів і служб на основі затвердженого плану підприємства;
- внесення відповідних коригувань у плани підприємства та окремих підрозділів у разі зміни виробничої ситуації.
В області організації планово-економічної роботи:
- підготовка необхідних матеріалів для розгляду проектів планів, підсумків роботи підприємства і цехів на постійно діючому виробничій нараді;
- організація господарського розрахунку на підприємстві;
- організація роботи з нормування і ціноутворення на підприємстві;
- систематизація нормативних витрат на виготовлення продукції;
- здійснення аналізу цін, виявлення збиткових і високорентабельну продукцію, розробка заходів з ліквідації збитковості. У разі потреби внесення пропозиції про перегляд цін на високорентабельну продукцію, підготовка та подання для затвердження нових цін;
- Організація розробки заходів щодо ефективного використання виробничих потужностей основних і оборотних фондів, матеріальних і трудових ресурсів, з використання всіх резервів виробництва.
В області аналізу та оперативно-статистичного обліку:
- контроль за виконанням цехами і службами підприємства річних, квартальних, місячних, декадних і добових планів і завдань;
- організація та керівництво роботою з комплексного, економічного аналізу виробничо-господарської діяльності підприємства;
- контроль за правильністю вироблених відповідними службами та цехами підприємства розрахунків економічну ефективність впровадження нової техніки, раціоналізаторських пропозицій та інших організаційно-технічних заходів, спрямованих на підвищення ефективності виробництва, надійності та якості продукції. Розвиток спеціалізації і кооперування, механізацію інженерного та управлінської праці.
Відділ має право:
- перевіряти і підтверджувати кошторису, розрахунки економічної ефективності, калькуляції, складені іншими відділами і цехами підприємства;
- залучати до участі при розробці плану та окремих завдань інші відділи з приналежності та економістів цехів і служб;
- давати вказівки відділам, службам, цехам за методикою техніко-економічних розрахунків обліку та планування, проводити відповідні наради.
ВИСНОВОК
Фінансовий стан підприємства на сьогоднішній день стабільний. Навіть у настільки не простих умов на ринку чорної металургії завод має хороші показники і по рентабельності і з фінансової стійкості, і за обсягами виробництва. На підприємстві виробляється реконструкція, модернізується обладнання.
Основним завданням на сьогоднішній день є - збереження існуючих обсягів виробництва в умовах підсилилася конкуренції. Цього завод зможе домогтися за рахунок поліпшення якості металопрокату і створенн...
