ідношення активів з власним капіталом1,482,28 не має 0,80
Значення коефіцієнта фінансової незалежності підприємства нижче нормативного, в 2012 році він дорівнює 0,41, в 2011 році цей коефіцієнт був вище нормативного значення (дорівнював 0,6), це говорить про негативну динаміку даного коефіцієнта. Коефіцієнт фінансової залежності вище нормативного значення і дорівнює 2,45, він зріс порівняно з 2011 роком на 0,77, це також є негативним фактором для розвитку організації.
Значення коефіцієнта фінансової стійкості нижче нормативного, він дорівнює 0,56, він зменшився в порівнянні з 2011 роком на 0,04.
За даними таблиці можна зробити висновок про те, що підприємство в значній мірі залежить від кредиторів. Це чинить негативний вплив на фінансовий стан підприємства, для того, щоб його поліпшити, необхідно скоротити частку позикового капіталу.
Далі розглянемо аналіз ймовірності банкрутства організації.
1.12 Аналіз ймовірності банкрутства організації
Розрахуємо ймовірність банкрутства компанії за моделлю Альтмана.
=1,2X 1 + 1,4X2 + 3,3X3 + 0,6X4 + 1X5,
Де: Z - інтегральний показник рівня загрози банкрутства;
Х1- відношення оборотних активів до суми всіх активів підприємства;
Х2 рівень рентабельності капіталу;
Х3-рівень прибутковості активів;
Х4- коефіцієнт власного і позикового капіталу;
Х5-оборотність активів.
У 2010:
Х1=91441/773677
Х2=0,12
Х3=52042/91441
Х4=(2827 + 309890)/91441
Х5=1,43=5,66
gt; 3 - дуже низька ймовірність банкрутства в 2011 р (нижче 15%).
У 2011
Х1=91 202/1271420
Х2=0,11
Х3=57477/91202
Х4=(192957 + 560027)/91202
Х5=1,82=9,08 gt; 3 - дуже низька ймовірність банкрутства в 2012 р (нижче 15%).
Таким чином, ризик банкрутства компанії в 2012 році в порівнянні з 2011р. не змінився. Рівень загрози входить в діапазон значень, що характеризує рівень загрози, як дуже низька.
Далі розробимо план заходів щодо поліпшення показників діяльності організації.
. 13 Розробка плану заходів щодо поліпшення показників діяльності організації
Таблиця 27
Аналіз факторів зовнішнього середовища
Зовнішні факториВозможностіУгрозиЕкономіческіеПовишеніе частки підприємства на міжобласному ринкеПоявленіе нових конкурентовРасшіреніе асортименту товарів; Збільшення продажів замінюють товарів, зміна потреби в товарі підприємства; Можливість обслуговування підприємств громадського пітаніяПоявленіе конкурентів з дешевими товараміПолітіческіеСніженіе податкового бременіСозданіе більш жорстких норм по виробництву продукцііТехнологіческіеЗакупка більш сучасного обладнання; з'являючисьня більш досконалого обладнання і технологій у конкурентовУсовершенствованіе технологій; Створення нових і збереження традиційних рецептур.СоціальниеУвеліченіе споживачів; Погіршення демографічної ситуації в стране.Фінансовие Розвинена банківська система Криза неплатежів
Таблиця 28
Аналіз внутрішніх факторів
Внутрішні чинники ПреімуществаНедостаткіПроізводствоВисокое якість продукції, широкий асортиментний ряд. Впровадження нового обладнання. Великі обсяги сировини, яка вимагає суворого контролю при пріемкеПерсоналВисококваліфіцірованний персоналВисокая плинність кадрів у зв'язку з матеріальною незадоволеністю Організація управленіяРазвітіе культури підприємства; Стабільна система прийняття рішень; Перевірена надійне управленіеНеравномерное розподіл контролю і неточне розподіл функцій на деяких должностяхМаркетінгВисокая конкурентоспроможність; Висока величина витрат на рекламу і маркетингові ісследованіяБольшой асортимент і високу якість виробленої продукції; Участь у всеросійських виставках ФінансиУстойчівое фінансовий стан предпріятіяНедоступность фінансів, необхідних для зміни стратегії
ОАО АЛВІЗ є успішним, конкурентоспроможним підприємством з виробництва алкогольних і безалкогольних напоїв.
Підприємство функціонує ефективно, але в 2011 році деякі показники були кращими, ніж в 2012, це говорить про те, що необхідно вживати заходів для поліпшення його фінансового стану. Такі як:
Зменшення фінансової...
