ених місць
. Зустрічають по одягу! Ми за діловий стиль *
* заборонено використовувати в одязі пляжний стиль (шорти, топи, сланці)
. Слово не горобець ... *
* дотримуйся конфіденційність інформації
. Завжди можна домовитися *
* Співробітникам слід вести діалог, шукати взаємні вигоди
. Чисто там, де не смітять *
* Порядок, чистота, акуратність робочого місця підвищують ефективність в роботі
. Хлопці, давайте жити дружно! *
* Позитивний підхід до роботи
. Добрішими будьте! *
* посміхайтеся, вітайтеся і будьте взаємоввічливими
. Редиска - нехороша людина *
* мат - не наш формат
Цінності компанії:
v Прагнення до кращого. Якщо щось робити, то найкращим чином.
v Ми не ставимо завдання бути краще за всіх. Ми ставимо завдання робити все найкращим чином в межах можливого. Увага до дрібниць. Максимальна ефективність у всьому.
v Нестримний рух! Завжди вперед! Ми будуємо бізнес на довгу перспективу. Ми створюємо нову реальність: послуги, продукти, нерухомість, команди. Постійно розвиваємося і знаходимо нові цілі. Не зупиняємося на досягнутому. Не боїмося експериментувати, діяти, робити помилки і вчитися на них.
v Доставляємо радість. Всі ми живі люди, і вміємо радіти життю і посміхатися. У нас прийнято робити клієнтам несподівані подарунки. Заповнюючи нашу накладну, ви можете натрапити на анекдот і навіть виграти у лотереї. Адже посмішка на вашому обличчі допомагає робити найсерйозніші речі легко і невимушено.
v З турботою про людину. Людина - головна цінність. Своє ставлення компанія транслює на всіх людей - своїх співробітників, представників клієнтів і постачальників. Підтримка особистих, людських відносин з усіма партнерами.
v Разом - ми сила. Час геніїв-одинаків минув. Занадто швидко все змінюється, занадто багато інформації. Зараз час геніальних команд. Ми будуємо бізнес разом з Вами: чесно, надовго, з турботою про вас.
v Бути самим собою. Постійно розвиватися і знаходити нові цілі. Ми не боїмося експериментувати, діяти, робити помилки і вчитися на них. Свобода у всьому: для нас немає перешкод, є тимчасові труднощі. Люди будь-якого достатку, національності, віри - для нас однаково цінні.
На закінчення, хочеться сказати, що організаційна структура і система управління ТОВ «Альянс-Профі» в цілому відповідає тим завданням, які на неї покладені. Чітко пророблена корпоративна культура і наявність інструментів зворотного зв'язку сприяють досягненню цілей поставлених як перед окремо взятими співробітниками, так і перед відділами, службами та всією компанією.
Глава 3. Умови та результати здійснення підприємницької діяльності ТОВ «Альянс-Профі»
. 1 Аналіз та оцінка основних техніко-економічних показників діяльності організації за останні 3 роки
Динаміка основних техніко-економічних показників діяльності торгової компанії за період 2012-2014 рр. (Таблиця 4) розрахована на основі даних звіту про прибутки і збитки компанії за 2012-2014 роки. На основі розрахунків можна зробити висновок про те, що після пікового 2013 року, обсяги товарних запасів на підприємстві стали падати. Це може бути пов'язано з введенням економічних санкцій та інших зовнішніх економічних чинників, які вплинули на компанію.
Так як в даній організації значну частину постачальників представляють закордонні компанії, можливо, в цей складний період ТОВ «Альянс-Профі» змушене було шукати нові шляхи збільшення виручки. Також, виходячи з даних аналізу, можна припустити, що вихід був знайдений, оскільки в кінцевому підсумку виручка від продажів значно виросла (очевидно, це пов'язано з розпродажем запасів минулого періоду). Середньооблікова чисельність працівників зросла, однак, частка виручки на кожного співробітника скоротилася
Чисельність співробітників на грудень 2014 року в самарському відділенні становить 945 осіб (Таблиця 5). Частка керівників в самарському відділенні становить 16%. З них 2% - топ-менеджерів, 5% - менеджерів середньої ланки і 9% - менеджерів нижньої ланки.
Таблиця 4. Динаміка основних техніко-економічних показників діяльності торгової компанії за період 2012-2014 рр.
ПоказателіГодиОтклоненіе по роках (+, -) Темп зростання по роках,% Середній коефіцієнт зростання за 2012 - 2014 гг.Прогнозное значен...
