ачені пропозиції відповідним структурним підрозділам Міністерства, були визначені основні напрямки роботи при проходженні практики: знайомство та аналіз документів, що регламентують діяльність Міністерства та його структурних підрозділів, державних цивільних службовців, заходи з протидії корупції, як важливої ??складової діяльності кадрової служби в державному органі, знайомство з системою «Кадри », набуття навичок з формування особових справ державних цивільних службовців, знайомство з основами формування нагородних документів.
За час проходження практики я ознайомилася з Положенням про Міністерство, провела аналіз і зіставлення положень про структурні підрозділи та посадових регламентах до Положення про Міністерство, виявила застарілі формулювання в положеннях і посадових регламентах (Додаток 3), розробила пам'ятки по заборонам і обмеженням в держслужбі (Додаток 4), підготувала проекти наказів ... (Додаток 5), ознайомилася з нормативно-правовими актами, що регулюють нагородну політику в РК, провела моніторинг нагороджень іншими нагородами РК працівників галузі культури в 2013 і 2014 році, ознайомилася з нормативно-правовими актами що регулюють ведення особистих справ, займалася актуалізацією відомостей і документів, що містяться в особових справах державних цивільних службовців Міністерства, а також ознайомилася з нормативно-правовими актами регулюючими антикорупційні заходи
У процесі проходження практики сформувалися такі компетенції як: усвідомлення соціально-економічної значущості майбутньої професії, знання основ розробки та реалізації концепції управління персоналом, кадрової політики та нагородної політики організації та вміння застосовувати їх на практиці.
Висновок
Основними напрямками управління персоналом з Міністерстві культури Республіки Комі, є такі як набір і відбір персоналу, робота з кадровим резервом, реалізація системи наставництва в Міністерстві, проведення антикорупційних заходів.
При цьому впровадження системи наставництва супроводжується таким проблемними чинниками, як: переважання матеріальних стимулів, а також перспектив посадового зростання і визнання. Це означає, що потрібно продумати способи пропаганди інституту наставництва та підняття престижу наставників.
Основні фактори, що перешкоджають бажанню бути наставником - це дефіцит часу, велика завантаженість, відсутність мотивації, усвідомлення необхідності заповнення додаткових документів.
Для успішного впровадження системи наставництва в практику роботи з персоналом в органах держвлади Республіки Комі потрібно: зовнішня методична підтримка наставників: через їхнє навчання і розробку методичних та інструктивних документів. В рамках навчання дана причина передбачалася і розпочато роботу над форматом документа «три в одному» (план, звіт і мотивований висновок наставника), який зведе до мінімуму роботу наставників над документами; регламентація часового проміжку зайнятості в ролі наставника (виділення певного часу протягом робочого часу - наприклад 1:00 тільки на наставництво); впровадження системи мотивації - матеріальних і моральних стимулів.
Пріоритетами роботи в системі державної служби в даний час є стабільність діяльності, професійний досвід і цікавий зміст праці, що вказує на високий рівень мотивацій інтелектуального розвитку, професійного вдосконалення і творчої самостійності.
Бібліографічний список
1. Федеральний закон від 27 липня 2004 № 79-ФЗ «Про державну цивільну службу Російської Федерації».
. Указ Президента Російської Федерації від 7 травня 2012 року № 601 «Про основні напрями вдосконалення системи державного управління».
. Указ Глави Республіки Комі від 27 вересня 2005 № 128 (в ред. Від 25.02.2013 р) «Про затвердження Положення про кадровий резерв Республіки Комі і кадровому резерві державного органу Республіки Комі».
. Указ Президента Російської Федерації від 1 лютого 2005 № 112 «Про конкурс на заміщення вакантної посади державної цивільної служби Російської Федерації».
. Закон Республіки Комі від 01.03.2014 р № 17-РЗ «Про нагороди і заохочення в Республіці Комі».
. Закон Республіки Комі від 05.03.2005 № 10-РЗ (ред. Від 28.04.2014) «Про деякі питання державної цивільної служби Республіки Комі» (разом з «Положенням про порядок присвоєння та збереження класних чинів державної цивільної служби Республіки Комі державним цивільним службовцям Республіки Комі »).
. Указ Глави Республіки Комі від 27.05.2014 р № 84 «Про заходи щодо реалізації закону Республіки Комі« Про нагороди і заохочення в Республіці Комі ».
. Указ Президента Російської Федераці...
