цій, в обов'язок яких входить забезпечення безпеки при виникненні нештатних ситуацій (На АЕС Фукусіма таких підрозділів не було. Державна система реагування виявилася перевантаженою ліквідацією наслідків землетрусу і цунамі і не змогла ефективно забезпечити безпеку станції в умовах катастрофічних руйнувань, у тому числі і інфраструктури пожежних служб).
Власні сили і засоби цивільної оборони та надзвичайних ситуацій являють собою штатну структуру, що знаходиться в постійній бойовій готовності оперативно запобігти наслідкам будь-якої аварії. Штатна структура подібного роду є унікальною особливістю російських проектів.
Власні підрозділи ГО і НС на кожній АЕС оснащені необхідними технічними засобами, в тому числі резервними джерелами живлення і резервними насосами. Технічні засоби на енергоблоці для підключення зовнішніх джерел живлення і зовнішніх насосів (штуцери) рознесення на різні боки енергоблоку. Притулку та засоби захисту персоналу маються на майданчику кожної АЕС. Притулку оснащені резервними системами управління енергоблоком.
Після чорнобильської катастрофи на всіх російських АЕС передбачені зовнішні роз'єми для підключення джерел енергії та електропостачання (цього не було на Фукусімі). Нормативи передбачають дублювання таких роз'ємів на різних сторонах енергоблоків, що також є додатковим заходом безпеки.
. Принцип вибору майданчика АЕС в місцях, де відсутні забороняють фактори.
Принципи вибору майданчика передбачають заборони на будівництво та експлуатацію атомних станцій в місцях, які не відповідають нормативним вимогам (за російськими нормативами будівництво станції на тому місці, де розташовувалася японська станція Фукусіма, заборонено).
Про стан захищеності АЕС з реакторами нового покоління ВВЕР - 1000, ВВЕР - 1200 у разі виникнення надзвичайних ситуацій
Проектні рішення з безпеки для енергоблоків АЕС з ВВЕР нового покоління спрямовані на створення АЕС з підвищеним рівнем безпеки, щоб загальний ризик від експлуатації АЕС був настільки малий, наскільки це розумно досяжно (принцип ALARA). При цьому повинні, безумовно, виконуватися вимоги діючих в Росії нормативних документів з безпеки, а так само рекомендації МАГАТЕ, EUR та інших міжнародних організацій.
. Планування.
На етапі планування необхідно враховувати всі переваги і недоліки споруди її в регіоні, а так само можливості та потреби.
Чи дозволить споруда АЕС вирішити питання тепло- і електропостачання регіону (а можливо і регіонів).
Переваги АЕС зводяться до наступного: можна будувати в будь-якому районі незалежно від його енергетичних ресурсів; атомне паливо відрізняється незвичайно великим вмістом енергії (в 1 кг основного ядерного палива - урану - міститься енергії стільки ж, скільки в 25000 т вугілля lt; # justify gt; За якістю борються на всіх етапах якості. За аналогією забезпечення якості на всіх етапах потрібно виховувати і застосовувати культуру безпеки. У цьому випадку ми позбудемося негативного сприйняття.
12. Принципи культури безпеки
Що б розвіяти негативні сумніви - переконати людей, що розвиток ядерної енергетики може бути екологічно чистішим, на всіх етапах слід впроваджувати і виховувати культуру безпеки.
Для забезпечення і підвищення культури безпеки я скоррелірована принципи культури безпеки з менеджменту якості (загального управління якості) і спробував адаптувати їх.
. Орієнтація на споживача.
Задоволення потреби в енергетиці та безпеки.
Надання достатнього рівня енергії при належному рівні безпеки.
. Лідерство.
Впровадження КБ зверху, безпосереднє керівництво керівника по впровадженню культури безпеки, лідируюча роль керівника.
Навчання керівників є одним і найважливіших напрямків, адже саме вони відповідальні за формування в колективі атмосфери відкритості та взаємоповаги, що сприяє ефективній культурі безпеки. Керівники організацій, особливо в Росії, мають істотний вплив на формування культури безпеки. В основі поняття «культури» лежать схожі уявлення про реальність і менталітеті.
На практиці це означає, що організація керується певними методами роботи і моделями поведінки, які керівники вважають найбільш важливими і корисними в досягненні поставлених цілей.
Навіть самі розумні й раціональні підходи до створення культури виявляться нереалізованими, якщо керівник організації особисто не займається їх активним впровадженням. Одна з основних функцій керівника - створення певної організаційної культури та моделей поведінки на підприєм...
