нижуються точність, потужність, продуктивність та інші параметри. Для компенсації зносу і підтримки обладнання в нормальному, працездатному стані потрібні систематичне технічне обслуговування його і виконання ремонтних робіт, а також проведення заходів з технічної діагностики.
Технічним обслуговуванням прийнято називати комплекс операцій з підтримки працездатності або справності обладнання при його використанні за призначенням, під час очікування, зберігання і транспортування.
Ремонт - це комплекс операцій з відновлення справності, працездатності або ресурсу обладнання або його складових частин.
Знос обладнання в процесі його експлуатації та нераціональна організація технічного обслуговування і ремонту призводять до збільшення простою в ремонті, до погіршення якості обробки і підвищенню шлюбу, а також до збільшення витрат на ремонт.
Про значення покращення організації утримання і ремонту обладнання можна судити за наступними показниками. Річні витрати на ремонт і технічне обслуговування обладнання на підприємствах становлять 10-25% його первісною вартістю. А їх частка в собівартості продукції досягає 6-8%. Чисельність ремонтних робітників коливається в межах 20-30% від загальної чисельності допоміжних робітників.
Згідно з викладеним вище слід зазначити, що основними завданнями організації планування ремонтної служби підприємства є: 1) збереження обладнання в робочому, технічно справному стані, забезпечує його високу продуктивність і безперебійну роботу; 2) скорочення часу і витрат на обслуговування і всі види ремонтів. Вирішення таких завдань вимагає організації правильної експлуатації, поточного обслуговування, своєчасного виконання необхідного ремонту, а також модернізації обладнання.
Для виконання всіх видів робіт з організації раціонального обслуговування і ремонту устаткування та інших видів основних фондів на підприємствах створюються ремонтні служби. Їх структура залежить від ряду факторів: типу та обсягу виробництва, його технічних характеристик, розвитку кооперування при виконанні ремонтних робіт, системи централізації та ін
До складу ремонтної служби великого та середнього підприємства входять відділ головного механіка (ОГМ), ремонтно-механічний цех (РМЦ), цехові ремонтні служби, общезаводской склад запасних деталей і вузлів (рис. 4.2).
В
Малюнок 4.2 - Структура ремонтної служби підприємства
Відділ головного механіка очолюється головним механіком, підлеглим безпосередньо головному інженеру заводу.
У складі ОГМ, як правило, створюються наступні функціональні підрозділи: бюро планово-попереджувального ремонту (ППР), конструкторсько-технологічне бюро, планово-виробниче бюро і група кранового обладнання.
До складу бюро ППР входять групи: інспекторська, обліку обладнання, запасних частин і ремонтно-мастильного господарства.
Інспекторська група планує, контролює і враховує виконання ремонтних робіт всіх видів; інспектує прави...
