і прибутку. p> Ризик-менеджмент включає стратегію і тактику управління. Під стратегією ризик-менеджменту розуміється мистецтво управляти ризиком в невизначеній господарській ситуації. Стратегія дозволяє сконцентрувати зусилля на варіантах рішення, що не суперечать основної лінії розвитку. p> У стратегії ризик-менеджменту застосовуються такі принципи:
1. Домагатися максимуму виграшу. Це означає, що з усіх можливих варіантів вкладень капіталу (у промисловий проект, страхова справа і т.д.) вибирається варіант, приносить найбільший дохід при прийнятному для інвестора ризику. [7, с. 76]
2. Забезпечувати оптимальну ймовірність результату, тобто з усіх можливих варіантів вирішення вибрати таке, при якому результат буде задовольняти фінансового менеджера та організацію. p> 3. Вибирати оптимальну колеблемость результату, тобто таке рішення, при якому ймовірності виграшу і програшу для одного і того ж вкладення капіталу будуть мати невеликий розрив.
4. Досягати оптимального поєднання виграшу і величини ризику. Менеджер оцінює очікувані величини виграшу (доходу, прибутку) і ризику (програшу, збитків) і приймає рішення вкласти капітал у той захід, який дозволяє отримати очікуваний виграш і одночасно уникнути великого ризику. p> Тактика ризик-менеджменту - це конкретні методи і прийоми досягнення поставленої мети в конкретних умовах, вибір оптимального рішення у даній господарській ситуації. p> Об'єктами управління в ризик-менеджменті є ризик, ризикові вкладення капіталу, страхування ризику та економічні відносини між господарюючими суб'єктами в процесі реалізації ризику, в тому числі відносини зі страхувальником і кредиторами, між підприємцями (партнерами, конкурентами). p> Суб'єкт управління в ризик-менеджменті - це спеціальна група людей (фінансовий менеджер, спеціаліст зі страхування і т.п.), яка здійснює цілеспрямоване функціонування об'єкта управління. Напрями діяльності фінансового менеджера в ризик-менеджменті: регулювання, тобто вплив на об'єкт управління з метою усунення виникаючих відхилень у діяльності організації; координація (узгодженість) роботи всіх ланок системи управління ризиком, апарату управління і фахівців; стимулювання фахівців до зацікавленості в результатах своєї праці; контроль організації роботи щодо зниження ступеня ризику. p> Головну роль в ризик-менеджменті відіграє отримання надійної і достатньої в даних умовах інформації, оскільки це дозволяє прийняти конкретне рішення щодо дій в умовах ризику. Така інформація повинна включати поінформованість про ймовірності того чи іншого ризикового події, про наявність і величину попиту на товари фірми, про фінансову стійкість і платоспроможність своїх клієнтів, партнерів, конкурентів, про ціни, курси та тарифів, у тому числі на послуги страховиків, про умови страхування. Наявність у фінансового менеджера надійної ділової інформації дозволяє йому швидко приймати фінансові та комерційні рішення, впливає на правильність таких рішень, що, природно, веде до зниження втрат і збільшення прибутку. p> Ризик-менеджмент може виступати і в якості самостійного виду професійної діяльності, форми підприємництва. Сфера підприємницької діяльності ризик-менеджменту - страховий ринок, де об'єктом купівлі-продажу є страхові послуги, що надаються громадянам та господарюючим суб'єктам страховими компаніями. p> Міжнародна практика дозволила сформулювати деякі правила ризик-менеджменту: [1, с. 143]
1. Не можна ризикувати більше, ніж це може дозволити власний капітал. p> 1. Треба думати про наслідки ризику.
2. Не можна ризикувати багатьом заради малого. p> 3. Позитивне рішення приймається лише при відсутності сумніву. p> 4. За наявності сумнівів приймаються негативні рішення. p> 5. Не можна думати, що завжди існує тільки одне рішення. Можливо, є й інші. p> Таким чином, фінансовий менеджер, перш ніж прийняти рішення про ризикове вкладення капіталу, повинен: визначити максимально можливий обсяг збитку по даному ризику; зіставити його з обсягом вкладеного капіталу; зіставити його з фінансовими ресурсами фірми і визначити, чи не приведе втрата цього капіталу до банкрутства.
Список використаних джерел
1. Баканов М.І., Шеремет А.Д. В«Теорія економічного аналізи: підручникВ» - М.: Фінанси і статистика, 2005
2. Балабанов І.Т. "Основи фінансового менеджменту. Як управляти капіталом? ". - М.: Фінанси і Статистика, 2006
3. Економіка підприємства: Підручник/Під. ред. проф. О.І. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2005. p> 4. Шеремет А. Д. Сайфуллін Р.С. Фінанси підприємств - М: Іфра - М, 2006. p> 5. Ковальов В.В. В«Фінансовий аналіз: Управління капіталом. Вибір інвестицій. Аналіз звітності В» - М.: Фінанси і статистика, 2006
6. В«ФінансиВ»/За ред. В.В. Ковальова. М., 2006
7. В«Фінанси і кредит В»Під ред. А.М. Ковальової. М., 2006. p> 8. Крейнина М.М. В«Фінансовий стан підприємства. Методи оцінки В». - М..: ІКЦВ« ...
