іцієнт покриття (загальна ліквідність) Кп=ПА/ПЗ4,39грн./грн2-3, НЕ lt; 11.5Коефіцієнт швидкої ліквідностіКшл=ВЛА/ПЗ2,99грн./грн1, зростання1.6Коефіцієнт абсолютної ліквідностіКал=(ГК + ПФІ) /ПЗ0,84грн./грн0,2-0,251.7Коефіцієнт маневреності оборотніх засобівКм=ЧОК/ВК0,81грн./грн0,3-0,41.8Коефіцієнт незалежності (автономії) Кн=ВК/А0,81грн./грн0,55-0,61.9Коефіцієнт довгострокового Залучення позіковіх коштівКдпк=ДП/(ДП + ВК) 0грн./грн lt; 0,51.10 Коефіцієнт Фінансової залежностіКфз=ПК/ВК1,24грн./грн lt; 11.11Коефіцієнт Структури Довгострокова вкладеньКдв=ДП/НА0грн./грн1.12Трівалість інкасації дебіторської заборгованостіТодз=(365 * ДЗ)/ЧД60діб40-50, зменшення1.13Трівалість Погашення кредіторської заборгованостіТокз=(365 * КЗ)/ЧД28діб30-40, зменшення1.14Трівалість обороту товаро-матеріальних запасівТомз=(365 * ТМЗ) /ЧД55дібзменшення1.15Трівалість операційного ціклуТоц=тодзі + Томз115дібзменшення1.16Трівалість фінансового ціклуТфц=Тоц- Токз87дібзменшення2Оцінка ефектівності использование економічного потенціалу2.1ФондовіддачаФв=ЧД/ОЗ11 , 42грн./грн gt; 1, зростання2.2Оборотність актівів (Капіталу) Коа=ЧД/А2,4грн./грн gt; 1, зростання2.3Оборотність власного капіталуКовк=ЧД/ВК1,9грн./грн gt; 1, зростання2.4Рівень витрат віробніцтваРв =Соб/ЧД0,57грн./грн lt; 1, зменшення2.5Рентабельність актівівРа=ЧП/А0,34грн./грнзростання2.6Рентабельність авансового капіталуРак=ЧП/(ВК + ДП) 0,42грн./грнзростання2.7Рентабельність ОСНОВНОЇ діяльностіРод=ЧП/ ЧД0,22грн./грнзростання2.8Чістій ??грошовий потікЧГП=ЧП + Ам44081тіс.грнпозітівній2.9Поточна платоспроможністьПп=ДФІ + ГК-ПЗ - 3496тіс.грнпозітівній2.10Коефіцієнт БівераКб=(ПП-Ам) /ПК1,66грн./грнgt;0,22.11Темп зростанню віробніцтваТ Р В=(ЧДзв/ЧДБ) * 100139,57% gt; 100, зростання2.12Темп зростанню капіталуТ Р К=(АЗВ/Аб) * 100170,89% gt; 100, зростання
були меншими. Предприятие має проблеми з дебіторською заборгованість, про что говорити длительность інкасації дебіторської заборгованості. Отже, чи можемо сделать Висновки, что предприятие находится в легкій фінансовій кризі и має низька вірогідність банкрутства.
РОЗДІЛ ???. ШЛЯХИ Виведення ПІДПРИЄМСТВА З Крізової СТАНУ
ПАТ «Хорольський МКК ДП» має низька вірогідність Фінансової кризів, но я рекомендую даного Підприємству, щоб у Майбутнього НЕ зазнати Фінансової кризів, звернути Рамус и Вжити ЗАХОДІВ относительно управління дебіторською заборгованістю.
На підприємстві ПАТ «Хорольський МКК ДП» велику частко у структурі актівів підприємства займає дебіторська заборгованість, что виробляти до Зменшення власного оборотного капіталу у сфері виробництва, внаслідок чого Підприємству необходимо залучаті додаткові джерела фінансування оборотного капіталу, например, використовуват Кредиторська заборгованість іншім підпріємствам, что негативно впліває на фінансовий стан підприємства та спричинює замкнутого кругообіг коштів.
Сутність управління дебіторською заборгованістю підприємства Полягає у застосуванні КОМПЛЕКСНОЇ системи Принципів и методів підготовкі ї реализации управлінськіх РІШЕНЬ, что пріймаються на стадії формирование та інкасації дебіторської заборгованості та направлені на забезпечення: зростання обсягів товарообігу, что зумовлено ЗАСТОСУВАННЯ більш сприятливі умів для покупців І як наслідок зростання конкурентоспроможності підприємства, а такоже Ефективне управління дебіторською заборгованістю, что напрямок, в Першу Черга, на оптімізацію ее обсягів Та структура ТОЩО.
Аналіз управління дебіторської заборгованістю на ПАТ «Хорольський МКК ДП» дозволивши сделать певні Висновки:
) спостерігається щорічне зростання дебіторську заборгованість, пітому Вагу дебіторську заборгованість в оборотних активах в 2012 року стає 43968 тис. грн. є прострочена заборгованість;
) неефективно робота з визначеня платоспроможності КЛІЄНТІВ? и не контролюється стан розрахунків Із Покупця за прострочені заборгованності;
) на практике умови договорів НЕ гарантують своєчасне Надходження коштів від покупців;
) неефективно розробляються та не застосовуються Прийоми прискореного запитання боргів.
доступні и стандартними інструментами Зменшення дебіторської заборгованості є: использование факторингу; Надання товарного кредиту; Надання відстрочкі платежу; Предложения знижки продукції; Предложения знижки за оплату Ранее стандартного терміну. Усі їх Використовують для стимулювання Додатковий обсягів продаж.
Оцінка реальних таборували дебіторську заборгованість, тобто, оцінка ймовірності безнадійніх боргів? Одне з найважлівішіх вопросам управління активами. Ця оцінка ведеться окремо за групами дебіторську заборгованість з різнімі термінамі Виникнення. Фінансовий менеджер винен використовуват Накопичення для підприємства ...
