забезпечення фінансової рівноваги в тривалому періоді.
Для ВАТ В«Енергопостачальне підприємствоВ» усунення неплатоспроможності має йти наступними шляхами:
) зниження частки короткострокових фінансових вкладень - найбільш простий, але, тим не менш, ефективний спосіб мобілізації грошових коштів-продаж дебіторської заборгованості (робиться в даний час багатьма підприємствами);
) продаж надлишкових виробничих запасів;
) зростання обсягів виробництва тепла за рахунок підключення нових споживачів;
) зниження собівартості на одиницю продукції, що випускається;
) мінімізація виробничих витрат шляхом збільшення продуктивності праці;
) грамотної політики централізованої закупівлі сировинних компонентів при жорсткому контролі їх якості. p align="justify"> Також на даний момент часу небажана ліквідація об'єктів основного виробництва, до того ж, продаж основних фондів, швидше за все, довелося б виробляти за ціною нижче їх балансової вартості, а це означає проблеми з оподаткуванням в майбутньому. p align="justify"> Це важливий етап антикризової програми, оскільки дозволяє усунути загрозу банкрутства не тільки в короткому, але й у відносно більш тривалому проміжку часу. Керівництву можна запропонувати наступні заходи:
модернізація існуючого виробництва за рахунок власних коштів;
зменшення поточної фінансової потреби, за рахунок форм реструктуризації боргових зобов'язань, що, в свою чергу, залежить від доброї волі кредиторів підприємства;
викуп боргових зобов'язань з дисконтом - одна з найбільш бажаних заходів. Кризовий стан підприємства-боржника знецінює його борги, тому і виникає можливість викупити їх зі значним дисконтом. Складність ситуації у ВАТ В«Енергопостачальне підприємствоВ», полягає в тому, що підприємство не тільки не визнано банкрутом, але в очах постачальників і підрядників має добру ділову репутацію. p align="justify"> Крім того, ринкові ризики підприємству не загрожують, оскільки підприємство займає монопольне становище на певній території м.Пенза в якості постачальника теплоенергії та електроенергії населенню і організаціям. p align="justify"> В умовах загального спаду навантаження і відсутність коштів на розвиток, реконструкцію та техпереоснащення електричних мереж, стає все більш очевидним, що кожен вкладений рубль у вдосконалення системи обліку сьогодні окупається значно швидше, ніж витрати на підвищення пропускної спроможності мереж і навіть на компенсацію реактивної потужності. p align="justify"> Удосконалення обліку електроенергії в сучасних умовах дозволяє отримати прямий і досить швидкий ефект. Зокрема, за оцінками фахівців, тільки заміна старих, переважно В«малоампернийВ» однофазних лічильників класу 2,5 на нові класу 2,0 підвищує збируваність коштів за передану споживачам електроенергії на 10 - 20%. p align="justify"> Тому основним і найбільш перспективним рішенням проблеми зниження комерційних втрат електроенергії є розробка, створення і широке застосування автоматизованих систем контролю та обліку електроенергії (АСКОЕ), у тому числі для побутових споживачів. Реалізація даного проекту займе 5 років. p align="justify"> Рассчет економічного ефекту від запропонованих заходів щодо зниження втрат електроенергії в електричних мережах при рівні продажів і цінах 2010 року, представлений в таблиці 5.
Таблиця 5. Економічний ефект від запропонованих заходів
№ п/п Найменування показателяЕдініци ізмереніяЧісленное значення показателяЕкономіческій еффектДо внедреніяПосле внедренія1Поступленіе електроенергії в мережу в годтис. кВт ч5198551985-2Полезний відпустку електроенергії в годтис. кВт ч5104451400356, 003Потері електроенергії в годтис. кВт год% 941,00 1,8585,00 1,1 - 356,00 - 0,74 Сума втрат електроенергії в годтис. руб.649, 3403,6 - 245,7
Таким чином, впровадження даного заходу дозволить скоротити втрати електроенергії в мережах на 356 тис. кВт на рік або 0,7% і знизить собівартість електроенергії на 245,7 тис. руб.
Основним видом діяльності ВАТ В«Енергопостачальне підприємствоВ» є надання послуг з передачі електроенергії. Однак, рівень прибутковості даної діяльності пов'язаний з рівнем тарифів, які встановлюються на державному рівні. Таким чином, резерви збільшення фінансових результатів ВАТ В«Енергопостачальне підприємствоВ» криються в наданні додаткових послуг. p align="justify"> Для цих цілей пропонується створити в рамках підприємства групу інших доходів.
Група інших доходів буде структурним підрозділом підприємства економічної служби ВАТ В«Енергопостачальне підприємствоВ» і знаходити...
