ржувана за рахунок оптимізації та раціоналізації діяльності. Показники економічної ефективності муніципальних служб вимірюються як співвідношення ресурсів, витрачених на діяльність державних служб, до обсягу наданих послуг. При грамотному використанні сукупність показників технічної та економічної ефективності може дати повне і достовірне опис діяльності муніципальних служб і оперативно фіксувати всі зміни в рівні продуктивності різних служб.
Нові умови розвитку суспільства призвели до того, що багато методи і прийоми менеджменту, які довели свою результативність у комерційному секторі, поступово переносяться в практику муніципального управління. Одним з нових методів підвищення ефективності в муніципальному управлінні сьогодні є бенчмаркінг. Бенчмаркінг є систематичний процес виявлення кращих організацій і оцінки їх продукції та методів виробництва з метою використання передового досвіду цих організацій. В основі бенчмаркінгу лежить концепція безперервного вдосконалення діяльності, яке передбачає безперервний цикл планування, координації, мотивації та оцінки дій з метою сталого поліпшення діяльності організації. Ще одним інструментом підвищення ефективності в муніципальному управлінні можна вважати використання контролінгу, як функціонально відокремленого напрямку економічної роботи, що представляє собою систему сучасного та ефективного управління, інтегруючу функції управління в єдине ціле і забезпечує прийняття оперативних і стратегічних рішень з урахуванням умов зовнішнього середовища. Також важливу роль у підвищенні ефективності муніципального управління грає інформаційний аспект, забезпечуючи його раціональність і ефективність. Інформаційне забезпечення є базою, на якій будується управлінська діяльність. Інформацію тут слід розглядати як певну сукупність різних повідомлень, відомостей, даних про відповідні предмети, явища, процеси, відносинах.
Список використаних джерел
1. Зотов В.Б. Довідник муніципального службовця.- Ростов н/Д: Фенікс, 2009. - 351 с.
. Киричук С. Ефективність роботи органів місцевого самоврядування: напрями муніципальної адміністративної реформи//Проблеми теорії і практики управління.- 2006. - №9. С. 14-18.
. Кузнєцова В.Є. Статистичне дослідження ефективності управління муніципальним освітою//Питання статистики. 2006. №6. С. 46-50.
. Макашіна О.В. Бюджетування, орієнтоване на результат//Вісник ІГЕУ. Іваново, 2008. Вип. 1.
. Мокрий BC, Сапожников А.А., Сьомкіна О.С. Державне та муніципальне управління: реалізація реформ/під ред. А.А. Сапожнікова.- М .: КНОРУС, 2007. - 216 с.
. Нечаєв В.Д. Функціонування дворівневих моделей територіальної організації місцевого самоврядування в Росії: на прикладі Воронезької та Орловської областей//Поліс.- 2006. - №3.- С. 106-120.
. Пенюгалова А.В. Методологічні основи та досвід застосування інформаційної бази місцевого співтовариства.- Краснодар, КубГУ, 2005.
. Розпорядження Уряду РФ від 11.09.2008 №1313-р «Про реалізацію Указу Президента РФ від 28.04.2008 №607« Про оцінку ефективності діяльності органів місцевого самоврядування міських округів і муніципальних районів ».
. Стародубровская І.В. Бюджетування, орієнтоване на результат, на регіональному та муніципальному рівнях: підходи та рекомендації/М .: ІЕПП, 2008.
. Указ Президента РФ від 28.04.2008 №607 «Про оцінку ефективності діяльності органів місцевого самоврядування міських округів і муніципальних районів».
. Федеральний закон від 29.11.2007 р №282-ФЗ «Про офіційне статистичному обліку і системі державної статистики Російської Федерації».
. Цвєткова Г. Питання ефективності місцевого самоврядування//Економіст. 2006. №9. С. 53-59.
. Швецов А.Н. Просторові параметри муніципальних утворень: пострадянські «гойдалки» і економічні підстави раціоналізації//Російський економічний журнал. 2007. №3. С. 36-62.
. http://tomsk.gov/
