Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Вдосконалення системи управління ЗБУТОВА діяльністю підприємства на прікладі ПрАТ &Пересувна механізована колона-23&

Реферат Вдосконалення системи управління ЗБУТОВА діяльністю підприємства на прікладі ПрАТ &Пересувна механізована колона-23&





мної валюти, что зможите прізвесті на зростання цен на будівельні матеріали та Зменшення Попит на будівельну продукцію. 5. Нестабільна політична ситуация в стране та недосконалостей, часто змінюване законодавство.

Сильні сторони є ті, что Сейчас суб єкт господарювання має Висока якість продукції та Дещо ніжчі ціни (ПрАТ «ПМК - 23» закуповує сировину та матеріали течение багатьох років у одного постачальника, Який надає певні знижки за свою продукцію), что дает Йому можлівість удовольствие потреб спожівачів.

Для ПрАТ «ПМК - 23» існує велика Кількість загрозив зовнішнього середовища, основної з якіх є: Посилення конкуренції на ринку, что может прізвесті до нерентабельної діяльності підприємства; часто змінюване законодавство, особливо податкова, что виробляти до Зміни податкових ставок; зростання цен, что может прізвесті до Зменшення Попит на Сайти Вся та ін.

Отже, з проведеного SWOT-аналізу для ПрАТ «ПМК - 23» можна Сказати, что з метою покращення фінансово-господарського стану підприємства та патенти збільшуваті розмір обіговіх коштів, підвіщуваті інноваційну Активність, Збільшення якої спріяє Додатковий Залучення КЛІЄНТІВ , за рахунок чого буде збільшуватіся розмір прибутку, а такоже зростатіме інвестиційна пріваблівість для кредіторів.

Таким чином, для Підвищення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ в даній Галузі та патенти более уваги пріділяті стратегії Збільшення обсягів фінансування (путем Залучення вітчізняніх та іноземних інвесторів), а такоже стратегії врахування якості будівництва та якості будівельних матеріалів. Стратегія якості будівництва винна базуватіся на сістемі екологічного забезпечення, использование СУЧАСНИХ технологий та матеріалів, ВІДПОВІДАТИ нормам стандартизації та успішному Залучення кадрового потенціалу. Підвищення якості Надання послуг дозволити збільшити Продуктивність праці на підпріємствах, забезпечен Ефективне использование основних ФОНДІВ, економію сировини, матеріалів, паливо та ЕНЕРГІЇ, что в свою черго спріятіме підвіщенню конкурентоспроможності Галузі в цілому та его ОКРЕМЕ підприємств.

Перед тім, як здійсніті маркетинговий аналіз діяльності підприємства, розглянемо асортимент підприємства? продукцію та послуги, Які є інструментом Здійснення господарської ДІЯЛЬНОСТІ (дод. Е).

Слід відмітіті, что предприятие реалізує НЕ й достатньо про ємний асортимент віробленої продукції. Спеціалізація ПрАТ «ПМК - 23» за останні три роки НЕ змінілась, хоча відбуліся певні Збільшення та Зменшення обсягів товарної продукції, что спричинено особливую СПОЖИВЧИХ потреб самє в дані періоді годині.

Так, в 2013 году в структурі товарної продукції найбільшу пітому Вагу Займаюсь виручка від реализации бетонних розчінів (38,57%), бетонних виробів (16,86%) та виробництво (реконструкція) житлових и нежитлових будівель (25,54%).

загаль, у 2 013 году порівняно з 2011 роком виробництво продукції та ее реалізація збільшілісь. Так, у 2 013 году відповідно 2 011 року збільшілісь ОБСЯГИ товарної продукції за всіма категоріямі, окрім виробництва житлових та нежитлових будівель.

ОБСЯГИ даної продукції зменшіть на 9,88 тис. грн. або на 3,91%. Виробництво бетонних розчінів збільшілось на 57,12 тис. грн., виробництво бетонних виробів - на 31,45 тис. грн., роздрібна торгівля будівельними матеріалами на 7,45 тис. грн., Операції з нерухомістю на 21,12 тис. грн., послуги вантажного транспорту на 4,64 тис. грн.

Наочно асортимент ПрАТ «ПМК - 23» уявлень на рис. 1.2:


Рис. 1.2. Структура асортименту ПрАТ «ПМК - 23» у 2013 году


Розглянувші асортимент підприємства, оцінімо виконан з его планом (для цього дані згрупуємо в таблиці дод. Е).

Отже, аналіз даних (дод. Е) вказує на том, что предприятие НЕ Виконаю свой план. Недовіконання склалось 18,1 тис. грн. Темп росту склавени 98,13%. Альо если Проводити аналіз виконан планом по Кожній асортіментній позіції продукції, то можемо відзначіті, что по трьом видам спостерігається перевіконання планом, а самє по виробництву житлових и нежитлових будівель, виробництву бетонних розчінів та по операціям з нерухомістю.

Визначи Сильні та слабкі Сторони підприємства, его спеціалізацію та асортимент, розглянемо ринок діяльності підприємства.

загаль, доцільно відмітіті, что діяльність досліджуваного підприємства є очень актуальна в условиях сьогодення, Аджея ринок будівельних послуг є необхіднім для населення [28, 31]. Будівельний комплекс є однією з основних складових економіки країни. Будівельний комплекс тісно пов язаний з усіма Галузо господарства. За его участь створюється більшість основних виробничих и невіробнічіх фондів.

Кож, ВІН...


Назад | сторінка 9 з 33 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Прибуток підприємства як Показник ефектівності использование потенціалу під ...
  • Реферат на тему: Підвищення конкурентоспроможності підприємства на прікладі ПРАТ &Костопільс ...
  • Реферат на тему: Аналіз готової продукції (на прікладі ПрАТ &ВОСХОД& Путівдьського району Су ...
  • Реферат на тему: Виробництво будівельних розчінів, бетонних та асфальтобетонний сумішей
  • Реферат на тему: Структура основних виробничих фондів ПІДПРИЄМСТВА. Обігові кошти. Собівар ...