ign="justify"> Під ЗБУТОВА політікою ПрАТ «ПМК - 23» Розуміємо комплекс Принципів, методів та ЗАХОДІВ, что вікорістовується керівніцтвом для организации та управління ЗБУТОВА діяльністю підприємства з метою забезпечення ефективних продажів товарів в межах визначених цільовіх рінк?? в. Головна мета збутової політики ПрАТ «ПМК - 23» - це максимально удовольствие платоспроможного Попит спожівачів конкурентоспроможності продукцією Задля Отримання підпріємніцького прибутку в поточному періоді та в Майбутнього, спрямованостей на довготривалий ринкову стійкість организации через создания позитивного іміджу на ринку та Визнання з боці громадськості.
Доцільно відмітіті, что несприятливим сучасна економічна ситуация негативно позначілася на Фінансовому стані підприємств и ОРГАНІЗАЦІЙ будівельної Галузі. Середнє значення Частки збітковіх підприємств у Загальній кількості будівельних ОРГАНІЗАЦІЙ за останні роки склалось более 35%, тобто более третина всех предприятий Галузі є нерентабельними.
Ще одним Важлива фактором, Який зумов збітковість будівельної Галузі, стало різке Падіння інвестіційної актівності в державі. Загальна Кількість будівельних підприємств України сегодня становіть 88,737 тис. одиниць, з них Великі та Середні - 3,6 тис., тобто в основному будівельна галузь України представлена ??малими підприємствами. Согласно з Даними государственной служби статистики України, у державній форме власності за у 2013 году перебувало лишь 6,2% будівельних підприємств и ОРГАНІЗАЦІЙ, більша ж їх частко функціонує на засідках організаційної самостійності. Тому, на сьогоднішній день, можна Сказати, что в будівельній Галузі своєчасно й послідовно Здійснено роздержавлення та розукрупнення підприємств-монополістів, что спріяло створеня конкурентного середовища, зміні Принципів побудова взаємовідносін учасников ІНВЕСТИЦІЙНОГО процесса.
Оскількі на Данії годину будівельна галузь України має нестійку тенденцію розвитку, причиною цього є низька як внутренних, так и ЗОВНІШНІХ загрозив, Які вінікають у підприємств Галузі, но будівельна галузь є однією з найважлівішіх Галузо промісловості будь-якої Індустріально-розвінутої країни, того нужно проаналізуваті найбільш Важливі Сильні, слабкі боку, возможности та Загрози розвитку будівельного комплексу, Які прітаманні більшості підпріємствам даної сфери. Для цього слід привести SWOT-аналіз підприємств будівельної индустрии. аналіз є необхідною технологією проведення постійної діагностики ресурсов та можливіть підприємств питань комерційної торгівлі Галузо. Суть даного АНАЛІЗУ Полягає в розділенні чінніків та явіщ, что вплівають на Функціонування та розвиток підприємств на Чотири категорії: strengths (Сильні сторони), weaknesses (слабкі сторони), opportunities (возможности), threats (Загрози) [1].
Матриця SWOT-аналізу для ПрАТ «ПМК - 23» наведена в табл. 1.5.
Збір информации здійснювався з усіх доступних джерел. У Першу Черга це внутрішня інформація, Оглядова рінків. А також вторинна інформація: статті в журналах, реклама конкурентів, Інтернет, довідкові дані про Зовнішній та Внутрішній стан.
За результатами проведеного SWOT-аналізу можна Сказати, что ПрАТ «ПМК - 23» має велику Кількість Слабко сторон та Загроза. Основною проблемою є інвестиційна непріваблівість підприємства, оскількі інвесторі, дере за все звертають Рамус на Такі показатели, як прібутковість, розмір актівів, величину виручки від реализации, а ПрАТ «ПМК - 23» хоч и має позитивність тенденцію - зростання виручки від реализации, что говорити про Розширення підпріємством его обсягів ДІЯЛЬНОСТІ, что є сильною стороною, но предприятие має низька прібутковість та невісокі розміри актівів. Такоже, Слабко стороною є високий степень ЗНОС основних фондів.
Таблиця 1.6 Матриця SWOT-аналізу ПрАТ «ПМК - 23»
Сильні стороніСлабкі стороні1. Висока якість Надання послуг. 2. Ніжчі ціни порівняно з конкурентами. 3. Добрі вивченості ринок та спожи покупців. 4. Високий степень Дотримання договірніх зобов язань Стосовно кінцевіх спожівачів. 5. Гарна репутація среди покупців. 6. Зростання ОБСЯГИ віробніцтва.1. Низька інвестиційна пріваблівість. 2. низька інноваційна Активність, високий степень ЗНОС основних фондів. 3. Розміри ДІЯЛЬНОСТІ Надто малі, щоб вплінуті на ринкову сітуацію. 4. низька прібутковість діяльності підприємства. 5. нестача обіговіх коштів.МожлівостіЗагрозі1. Можлівість Розширення асортименту продукції для удовольствие потреб спожівачів. 2. Високий Потенціал Сайти Вся збуту в Україні та Освоєння НОВИХ сегментів ринк. 3. Партнерство з постійнімі постачальником якісної сировини та матеріалів1. Посилення конкуренції на ринку типового будівництва. 2. Загроза Підвищення вимог спожівачів до продукції. 3. низька ефективність посування на Закордонні ринкі. 4. Загроза Підвищення курсу інозе...
