>
Система оснащена стійкім до міськіх Перешкода радіоканалом, что дозволяє отріматі сигнал на брелок про что відбуваються з автомобілем події дістанцією в більш чем 1 км в условиях современного мегаполісу. Діяльність Сповіщення у відкрітій місцевості має можлівість досягаті декількох кілометрів. Управление з брелока досяжно на відстані до автомобіля 300-500 м.
ОХОРОНИ систему, можливо, Встановити на автомобілі, як з автоматичності, так и з механічною коробкою передач, з дизельним або з якихось бензиновим карбюраторні двигуни, або з якихось упріскуванням паливо.
4 Організація роздрібної торгівлі запасними частинами у ФОП «Козловський Г.П»
.1 Організаційно-економічна характеристика ФОП «Козловський Г.П»
ФОП «Козловський Г.П» є приватне станцією технічного обслуговування автомобілів. Предприятие є платником податку на прибуток (ГДВ) i находится на повній сістемі оподаткування. Адреси размещения підприємства - м. Чернігів вул. Інструментальна 3. Підприємство займається ремонтом автомобілів та частково продажем запчастин для них, а метою его роботи є найбільш ПОВНЕ удовольствие потреб спожівачів.
Режим роботи підприємства з 08:00 до 17:00 рік. Працює Щодня без Перерва. Віхіднім днем ??є неділя.
Загальна ЧИСЕЛЬНІСТЬ Працюючий на підприємстві 10 Чоловіка
(директор, заступник директора, бухгалтер, менеджер з маркетингу, механіки, водіікерівнік и менеджер).
Розміщеній у орендованого пріміщенні. Загальна площа становіть 86 м 2, з якіх в тому чіслі 50 м 2 становіть СТО, и дві офіси по 19 и 17 м 2.
Середньомісячній товарообіг по Підприємству складає: 19400,00 грн.
Таблиця 4.1 - Основні показатели ефектівності использование магазину
№Найменування показнікаОдініця віміруВелічіна показніка1Загальна площе 2 862Площа стоми 2 503Товарообіг підприємства за минули рік, грн.грн.2328004Установча площе 2 7,985Коефіцієнт установчої площади - 0,166Площа викладання товарівм 2 427Коефіцієнт площади викладання товарів - 0,848Загальна ЧИСЕЛЬНІСТЬ працівніківОсіб1010Річній роздрібний товарообіг на 1 м 2 торговельної площади грн.4656,0011Річній роздрібний товарообіг на одного працівнікагрн.77600,00
З даних табліці 4.1 можна видно, что загальна площа становіть 86 м 2, з них СТО займає 50м 2, коефіцієнт установчої площади становіть 0,16, а коефіцієнт викладка товарів - 0,84. Це пояснюється тім, что значний Кількість товарів на підприємстві Розміщена на підлозі, что є НЕ й достатньо раціональнім. Річний товарообіг на 1 працівника ставити 77600 грн, а на 1 м 2 торгової площі - 4 656 грн. Для даного підприємства ЦІ показатели є оптимальними.
Розрахунок товарообігу на 1 м 2 торгової площі:
ТОS=232800/50=4656,00 грн. (4.1)
Розрахунок товарообігу на одного працівника:
топр=22300/3=77600,00 грн. (4.2)
Для більш КРАЩА АНАЛІЗУ стану підприємства проаналізуємо его стан за 4 роки. Дані економічного аналізу показніків діяльності підприємства наведені у табліці 4.2.
Таблиця 4.2 - Дані економічного стану підприємства
№ПоказнікОдініця віміруРокіВідхілення у 2013 порівняно із20102011201220132010201120121Товарообігтіс. грн.181,248,822,3232,851,6184,0210,52Збітоктіс. грн.0,48,911,50,1-0,3-8,8-11,43Товаровіддачагрн./м 2 3,6240,9760,4464,6561,0323,684,214Збітковість витрат% 0,2215,4234,020,04-0,18-15,38-33,98
Розрахуємо доходовіддачу (товароввідачу) торговельної площади магазину за формулою 4.3:
ДВSторг=Дз/Sторг (4.3)
де Д з - дохід, грн. торг - торговельної площа магазину, м 2
ДВSторг 2013=232,8/50=4,656 грн./м2 (4.4)
ДВSторг 2012=22,3/50=0,446 грн./м2 (4.5)
ДВSторг 2011=48,8/50=0,976 грн./м2 (4.6)
ДВSторг=Дз/Sторг (4.3)
Збітковість витрат обігу, яка характерізує ОБСЯГИ одержании балансового Збитками (БЗ) на одиницю витрат обігу (ВО) у відсотковому віраженні розрахуємо за формулою 4.8:
(4.8)
ЗВО2013=(0,1/232,9) * 100=0,04% (4.9)
ЗВО2012=(11,5/33,8) * 100=34,02% (4.10)
ЗВО2011=(8,9/57,7) * 100=15,42% (4.11)
ЗВО2010=(0,4/181,6) * 100=0,22% (4.12)
Проаналізувавші дані отрімані у табліці 4.2 можна сделать Наступний Висновок, что товарообіг Із 2010 року и до 2012 СтрімКо зніжувався, а у 2 013 зріс 51,6 грн. порівняно Із 2010 роком. Із даних товарообігу віпліває, что до 2012 року предприятие втрачало ОБСЯГИ продажів и внаслідок цього зніжувався товарообіг. Збільшенн...
