зліч рутинних, часто повторюваних процедур і операцій при порівняльній стабільності управлінських завдань і функцій.
В даний час дані функції покладено на головного бухгалтера. Перерозподіл повноважень підвищить якість та кадрової роботи, і облікової роботи.
Як було відзначено, основний принцип побудови структури управління компанії - лінійно-функціональний, при якому структура включає в себе наступні функціональні області (табл. 2.1.).
Таблиця 2.1 Функціональні області управління
Функціональні області управленіяОсновние управлінські роботи1 Відділ продажОсуществленіе продажу товару по каналах сбита3 БухгалтеріяСоставленіе бюджету Поточне управління фінансами Бухгалтерський учет4 Відділ збуту та логістікіАналіз ринку, Формування складського запасу товарів, доставка товару клієнтам.
В основу організаційної структури закладений функціональний спосіб управління виробництвом, що дозволяє ефективно координувати роботу підрозділів і уникати комунікаційних втрат. На чолі підприємства стоїть директор, який здійснює загальне керівництво діяльністю підприємства, організовує і контролює роботу на підприємстві. В даний час контроль над рухом грошових потоків здійснюється генеральним директором. Частина функцій з управління фінансами покладено на головного бухгалтера. Але зростаючі обсяги припускають регулярний моніторинг фінансових показників необхідно вирішувати проблеми фінансування нових напрямків діяльності. У зв'язку з цим доцільно введення в штатний розклад посади фінансового аналітика. Крім того, чисельність працівників зросла (більше 30 осіб), отже, назріла необхідність відокремлення кадрової діяльності і введення штатної посади інспектора з кадрів.
2.2 Аналіз комерційної діяльності ТОВ КАНЦбері »
Удосконалення різних сторін діяльності компанії є невід'ємною частиною її розвитку. У компанії постійно відбувається оптимізація бізнес - процесів, пошук нових методів ведення бізнесу. Зростання фірми обумовлений прагненням забезпечити максимально високий рівень обслуговування клієнтів, тому кожен новий крок ретельно прораховується.
Основні показники комерційної діяльності за 2010 - 2012 роки відображені в табл. 2.2.
Таблиця 2.2 Основні економічні показники
Показатель2010г.2011г.2012г.2012г. до 2010г.Виручка від продажу товарів, тис. руб.56902,0060317,0069364,00121,90Себестоімость проданих товарів, продукції, робіт, послуг, тис. руб.49665,0051567,0059796,00120,40Затрати на 1 карбованець виручки, руб. 0,870,850,8698,80Валовая прибуток (+)/збиток (-), тис. руб.7237,008750,009568,00132,20Коммерческіе та управлінські расходи3112,503525,003721,00119,60Прібиль (+), збиток (-) від продажу, тис. руб.4124,505225,005847,00141,80Чістая прибуток, тис руб.2189,403111,503571,50163,10Среднеспісочная чисельність працівників, чел.454445100,00В т.ч. виробничого персоналу, чел.36,0035,0036,00100,00Среднегодовая вартість основних виробничих фондів, тис.руб.1135,451256,91445,83127,33Фондоотдача, тис. руб.50,1147,9947,9895,75Среднегодовая вартість оборотних коштів, тис. руб.3814,954052,454620,35121,10Коеффіціент оборотності оборотних средств14,9214,8815,00100,50Фонд оплати праці, тис. руб.2713.502978.963146.75115.97Среднегодовая заробітна плата працівників, тис. руб.60,3066,3472, 15119.65Проізводітельность праці 1 працівника, тис. руб.1264,501370,841541,42121,90Получено чистого прибутку, тис. руб.на 1 работніка48,6570,7279,36163,10на 1 оборот оборотних средств146,70209,10238,10162,30Рентабельность, % -поточна затрат132,50148,20157,10 - продаж7,258,668,43 - оборотних средств75,50101,02101,70 - основних фондов1,932,482,47 -
З даних таблиці 2.2. видно, що в магазині спостерігається стабільне зростання всіх основних показників, складається позитивна ситуація.
Також на малюнку 2.2. відбита динаміка виручки від реалізації і собівартості продукції.
Рис. 2..2 Динаміка виручки від продажів і собівартості з 2010 по 2012 рр.
В аналізованому році порівняно з попередніми роками спостерігається зростання виручки від продажу товарів на 21,9%.
Собівартість проданих товарів збільшилася на 20,4%. Собівартість проданих товарів збільшувалася повільніше, ніж товарообіг. Наслідком цього є зниження витрат на 1 карбованець виручки.
Величина валового прибутку в 2012 році перевищує валовий прибуток 2010 року на 32,2%.
Зростання комерційних і управлінських витрат склав 19,6% порівняно з 2010 роком. Темп зростання комерційних і управлінських витрат нижче темпів зростання товарообігу і собівартості товарів, тому прибуток від продажів за аналізований період зросла на 41,8%.
Чистий прибуток з 2010 по 2012 рік збільшилася на 63,1% або на 1382,1 ...
