stify"> Управление організацією в условиях Фінансової кри є сукупністю методів, спрямованих на Зменшення статей витрат, оптімізації Надходження Копійчаної коштів необхідніх для погашення боргів, та на підтрімку об'єму продажів и Отримання відповідного прибутку. У СУЧАСНИХ условиях значущих є вікорістовування НОВИХ прійомів управління, Які могут кардинально Сменить існуючу систему после реорганізації. До таких прійомів відносяться: использование ноу-хау, позіціонування торгової марки, оптимізація кадрової роботи, боротьба за якість, цінова політика та ін.
До стандартних методів Подолання Фінансової кри підприємства належати:
- скороченню витрат;
- Збільшення Надходження Копійчаної коштів в організацію;
- проведення реструктуризації кредіторської заборгованості;
- визначення стратегії розвитку организации;
- проведення реорганізації або реструктуризації підприємства.
скороченню витрат є необхіднім кроком для усіх ОРГАНІЗАЦІЙ в сучасній Економічній ситуации. Методи скороченню витрат включаються: контроль витрат, аналіз джерел Виникнення витрат, їх класіфікацію по ступеню залежності від об'ємів виробництва, проведення ЗАХОДІВ относительно зниженя витрат та оцінку отриманий ЕФЕКТ. Проти оскількі необхідне швидке Надходження Копійчаної коштів в організацію, роботи у Вибраного стратегічніх безпосередньо не могут фінансуватіся только за рахунок внутрішньої економії. Тому вінікає необходимость Залучення позіковіх коштів зі сторони, что є тяжким завдань для виконан, оскількі сучасна фінансова кризу утруднює доступ ОРГАНІЗАЦІЙ до ФІНАНСОВИХ ресурсов [18].
Залучення Копійчаної коштів в організацію в условиях сучасної кри здійснюється в основному за рахунок продаж и Надання в оренду актівів Компанії, оптімізації продажів та Зміни кредитної політики для прискореного оборотності дебіторської заборгованості. Будь-які активів, что знаходяться у власності за Компанії: Будівлі, споруди, машини, устаткування, облігації, Акції, у тому чіслі и других предприятий, Векселі банків - могут буті продані або вікорістані для погашення Боргу в ході проведення реструктуризації.
Більшість СУЧАСНИХ підприємств зводу Антикризові заходь до ЗАХОДІВ фінансового оздоровлення, тобто до проведення реструктуризації кредіторської заборгованості. Цей метод Полягає в підготовці и віконанні ряду послідовніх операцій между підпріємством и его кредиторами, основною метою которого є Отримання різного роду вчинок з боці кредіторів: скороченню Загальної суми заборгованості, звільнення від сплат відсотків, скороченню процентної ставки, відстрочення платежу. Хоча підприємства, что мают значний кредиторська заборгованість, що не всегда могут скористати ЦІМ методом.
Складність сучасного Антикризове управління Полягає в тому, что нужно Проводити кардінальні Зміни, направлені на Отримання прибутку в найкоротші Терміни. Тому винна буті определена стратегія майбутнього розвитку и проведена Реорганізація (або Реструктуризація) підприємства [21].
Реструктуризація підприємства є складним процесом розробки та впровадження проекту кардінальної Зміни стану підприємства та его структуру. Проект может буті реалізованій у форме злиттів, поглінання, розділення, горизонтальної и вертікальної інтеграції. Реструктуризація пріпускає розробка чіткіх стратегічніх Дій и формирование нового бізнес-портфелю Компанії, что может супроводжуватісь зміною організаційно-правової форми. Особливості проведення даного процесса в СУЧАСНИХ условиях Полягає в глобальності змін, что пов'язані з позіціонуванням на перманентно змінному Сайти Вся стратегічного продукту. При створенні програми реструктуризації розробляється декілька варіантів проектів, з якіх керівництво Опис вібірає Найкращий з урахуванням прібутковості та ступеню різікованості.
Процес реорганізації підприємства займає всі значущі аспекти діяльності підприємства: продукт, асортимент, Чинник виробництва, систему загально менеджменту. Дані Зміни могут НЕ займатись структуру підприємства, стратегічний продукт, но смороду повінні буті настолько істотнімі, щоб предприятие змогло Вижити в условиях сучасної нестабільності ринкового середовища та дива Прибуткова.
Таким чином, політика Антикризового фінансового управління підприємством в условиях сучасної економічної криз, є Частинами Загальної Фінансової стратегії підприємства, что Полягає в розробці та вікорістанні систем фінансового оздоровлення підприємства, что забезпечують его захист від банкрутства и направлені на мінімізацію руйнівного впліву Фінансової кри на предприятие.
Таким чином, з поданого матеріалу можна сделать Висновок, что наявність у достаточно размере ФІНАНСОВИХ ресурсов, їхнє Ефективне исполь...
