ханізму для Досягнення стратегічніх и тактичних цілей виробництва [50].
адекватно реакцією на дінамічні Зміни зовнішнього середовища є антикризове управління фінансами. Его использование на багатьох підпріємствах дает змогу попереджуваті фінансову кризу та банкрутство.
Антикризове управління фінансами - процес управління фінансово-економічнімі ризики та фінансовою санацією підприємства з метою ПРОФІЛАКТИКИ и нейтралізації Фінансової кри та забезпечення безперервної діяльності підприємства на Основі использование системи спеціфічніх методів та прійомів управління фінансами.
Діяльність з Антикризове управління фінансами Включає планування, реалізацію и контроль ФІНАНСОВИХ цілей, розроблення стратегій та ЗАХОДІВ, спрямовані на попередження чи Виведення підприємства з кризом.
Про єктом Антикризове управління фінансами є сукупність усіх фінансово-економічних Ризиків, активи, капітал, фінансові потоки та ВАРТІСТЬ підприємства, Пожалуйста перебуває у режімі Антикризове управління. Суб єкти Антикризове управління фінансами - Фізичні чі юридичні особини, Які за рішенням уповноважених ОРГАНІВ (власніків, суду, держави) Уповноважені Здійснювати комплекс робіт з Антикризове управління фінансами.
Основною метою Антикризового фінансового управління є швидке Відновлення платоспроможності та Фінансової сталості підприємства, что поможет запобігті банкрутству. Для цього на підприємстві Розробляють політіку Антикризове управління, реалізація якої предполагает:
) періодічне дослідження фінансового стану для завчасного Виявлення ознакой розвитку криз;
) визначення масштабів кризового стану підприємства;
) Вивчення основних чінніків, что зумов розвиток криз;
) формирование мети та підбір основних механізмів Антикризового фінансового управління підприємством за зростання ймовірності банкрутства;
) запровадження внутренних механізмів Фінансової стабілізації підприємства;
) вибір ефективних форм санації;
) фінансове забезпечення ліквідаційніх процедур за умови банкрутства підприємства [51].
Основну роль у сістемі Антикризове управління відіграють внутрішні Механізми Фінансової стабілізації, Досягнення якої предполагает Такі етапи: Усунення неплатоспроможності; Відновлення Фінансової сталості; розроблення адекватної Фінансової стратегії для прискореного економічного зростання. Найдієвішімі з практичного подивимось є:
- оптимізація асортиментного портфеля путем вилучення збіткової продукції;
- удосконалення організаційної структури через реорганізацію або ліквідацію нерентабельних Підрозділів;
- розроблення и Впровадження програми скороченню витрат;
- Підвищення ефектівності управління активами підприємства [43].
Важлива роль при розробленні антікрізової програми на підприємстві відводіться заходам маркетінгової політики. Окрім того, в условиях кризиса Надзвичайно актуальним є забезпечення Швидкого обігу Капіталу. Однією з найпошіренішіх причин низьких уровня прібутковості підприємств є превалювання ЗАСОБІВ виробництва, что мают низько ліквідність, тобто є нерухомости. За рінкової економіки норма прибутку більшою мірою залежиться від інтенсівності продаж, чем от уровня ціни на кінцеву продукцію підприємства., Саме тому необґрунтовано високий рівень цен может Сприяти розвитку та поглиблення кри на підприємстві.
Если использование внутренних механізмів Фінансової стабілізації не дало Бажанов ЕФЕКТ, а результати діагностики фінансового стану підприємства вказують на відсутність можливіть подолати кризу ВЛАСНА силами, постає питання про его санацію або ліквідацію [27].
Особлівістю современного Антикризового управління підприємством є підвіщена складність управлінськіх процесів в условиях глобальної економічної кризи, что в повній мірі торкнуло и украинских промислових підприємств. Даже у разі стабільного Функціонування у «докрізові» часи, зараз підприємства стовкнуліся з необхідністю використовуват елементи Антикризове управління з метою мінімізації можливіть негативних наслідків Дій макроекономічніх та мікроекономічніх факторів зовнішнього середовища. Особливе роль в Антикризова управлінні відіграє фінансовий менеджмент, Який є поєднанням стратегічніх и тактичних елементів фінансового забезпечення підприємництва, что дозволяє коордінуваті матеріальні потоки и знаходіті оптімальні Грошові решение в условиях кризиса. Фінансова криза віявляється в шлюбу Копійчаної коштів, зростанні простроченої кредіторської заборгованості, падінні продажів, незадоволеності персоналу та других несприятливим Чинник.
