еблів Наталі разом з його засновниками є власниками статутного капіталу. Рада засновників вирішує питання про розподіл чистого прибутку. За рахунок залучення додаткових грошових коштів, підприємство збільшує свої основні й оборотні фонди, нарощує випуск продукції, поліпшує її якість, збільшує дохід.
Організаційна структура підприємства представлена ??на малюнку 2.2.
За даними рис. 6 організаційна структура є лінійно-функціональною. Переваги лінійно-функціональної структури управління: чітке розмежування відповідальності та компетенції; простий контроль; персоніфікована відповідальність; простий обмін інформацією між рівнями управління.
Рис. 6. Організаційна структура ТОВ ??laquo; Фабрика меблів Наталі
До складу лінійних керівників компанії другого рівня входять: майстер дільниці розкрою, майстер дільниці фанерування крайок, майстер дільниці зборки, майстер дільниці обробки, майстер дільниці виготовлення фасадів, майстер дільниці виготовлення ніжок і виготовлення дверей, майстер дільниці фьюзинга.
Основні статистичні соціально-трудові показники ТОВ ??laquo; Фабрика меблів Наталі представлені в таблиці 2.2.
Таблиця 2.2 - Основні статистичні соціально-трудові показники ТОВ ??laquo; Фабрика меблів Наталі в динаміці
Показатель2009 г.2010 г.2011 г.2010г. до 2009р., у% 2011р. до 2010р., у% Чисельність працівників, всього, чел.34231667,6569,56Фонд робочого часу, люд.-ч.26188238652027591,1384,96Проізводітельность праці, тис. руб. 208,4166,1188,979,70113,73Іздержкі на персонал, тис. Руб.24991181501736472,6395,67
Аналіз показав, що фонд робочого часу до 2011 року скоротився на 15% в основному за рахунок зростання чисельності працівників підприємства.
Розраховані показники показують скорочення ефективності праці. Зростання продуктивності зарплати свідчить про те, що підвищення заробітної плати працівників виправдано з економічної точки зору зростанням обсягів продажів.
Продуктивність праці на підприємстві скоротилася до 2010 року на 20,3% і збільшилася до 2011 року на 13,7%. Розрахована динаміка дозволяє говорити про нестабільність ринку в умовах виробничо - економічної кризи та її наслідки. У 2009-2010 році скоротився попит і, отже, споживання на ринку меблів, що і призвело до скорочення припливу грошових коштів в організацію. В умовах скорочення попиту, відсутність замовлень, підприємство вимушено було перейти до політики вивільнення кадрів, скорочення продуктивності праці і фонду робочого часу.
Таблиця 2.3 - Склад і структура персоналу ТОВ ??laquo; Фабрика меблів Наталі за категоріями
Найменування категорііГодТемп росту,% 200920102011К 2009г.К 2011г.чел.% чол.% чол.% Середньооблікова чисельність персонала34100,023100,016100,067,6569,57Руководители25,928,7212,5100,00100,00Специалисты38,814,316,333,33100,00 Рабочіе2985,32087,01381,368,9765,00
Таким чином, чисельність працюючих на підприємстві скорочується до 2011р., і скорочення становить 30,43%. У 2011р. скорочення персоналу торкнулося тільки виробничий персонал (на 35%), при сталості адміністративно-управлінського персоналу.
На малюнку 7 представлена ??структура персоналу ТОВ ??laquo; Фабрика меблів Наталі залежно від освітнього рівня.
Працівники із середньою та середньою спеціальною освітою мають найбільшу питому вагу в середньооблікової чисельності персоналу (42%), дана категорія знаходить своє застосування на виробництві як кваліфікованих робітників і молодшого начальницького ланки. На даному підприємстві необхідні в основному працівники основного виробництва, де наявність вищої освіти є бажаним, але не обов'язковим фактом працевлаштування.
Рис. 7. Структура персоналу ТОВ ??laquo; Фабрика меблів Наталі за рівнем освіти на 01.01.2012р.
Аналізу наявності, руху і структури основних виробничих фондів недостатньо для визначення потреби і використання ОПФ на підприємстві. Тому доцільно доповнити вже проведений аналіз розрахунком відносних показників, що характеризують рух і технічний стан основних виробничих фондів підприємства, який представлений в таблиці 2.4.
Таблиця 2.4 - Аналіз руху та технічного стану основних засобів
Показатель2010 год2011 годТемп приросту,% Коефіцієнт обновленія0,390,2256,41Срок оновлення, лет1,63,7231,25Коеффіціент вибитія0,010,03300Коеффіціент пріроста0,620,2845,16Коеффіціент ізноса0,130,17130,77Коеффіціент годності0,870,8496,55
Аналіз даних представлених в таблиці 2.4, показав, що термін оновлення об'єктів основних засобів коливається,...
