утства. У реструктуризацію включені прострочена, відстрочена або розстрочена заборгованість виробників по платежах до бюджетів усіх рівнів, а також за поставлені їм товари, виконання робіт, надання послуг. Причому участь сільськогосподарських підприємств у цій програмі здійснюється в добровільному порядку.
Якщо підприємство є збитковим і не здатне своєчасно розраховуватися за власними боргами, то необхідно міняти, або директора, або власника. Оскільки об'єкт дослідження ВАТ «РІФ-Інвест-Світанок» є платоспроможним на кінець звітного періоду, але знаходиться на межі банкрутства, за рахунок того, що показник абсолютної ліквідності нижче норми, то процедура банкрутства гарантує оздоровлення бізнесу організації, його збереження та залучення нових платоспроможних власників або директорів, які здатні вивести підприємство з кризи і забезпечити його успішне функціонування.
Одним з основних і найбільш радикальних напрямків фінансового оздоровлення підприємства є пошук внутрішніх резервів по збільшенню прибутковості виробництва і досягненню беззбиткової роботи: більш повне використання виробничої потужності підприємства, підвищення якості та конкурентоспроможності продукції, зниження її собівартості, раціональне використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, скорочення непродуктивних витрат і втрат.
Основна увага при цьому необхідно приділити питанням ресурсозбереження - впровадженню прогресивних норм, нормативів і ресурсозберігаючих технологій, організації дійсного обліку і контролю над використанням ресурсів, вивчення та впровадження передового досвіду в здійсненні режиму економії, матеріального і морального стимулювання працівників в боротьбі за економію ресурсів і скорочення непродуктивних витрат і втрат.
Резерви поліпшення фінансового стану підприємства можуть бути виявлені за допомогою маркетингового аналізу з вивчення попиту та пропозиції, ринків збуту і формування на цій основі оптимального асортименту і структури виробництва продукції.
Також необхідно провести реінжиніринг бізнес-процесу, тобто докорінно переглянути виробничу програму, матеріально-технічне постачання, організацію праці та нарахування заробітної плати, підбір і розстановку персоналу.
На основі поглибленого аналізу фінансово-господарської діяльності об'єкта дослідження та виявлення його неплатежі здатності пропонується комплекс заходів, спрямованих на фінансове оздоровлення підприємства. Основними є наступні заходи:
) укладення договорів з контрагентами, що мають вигідні умови поставки (ціна, відстрочка платежу);
) поліпшення маркетингової політики (політики збуту, роботи з партнерами);
) проведення роботи з дебітором, які мають заборгованість, щодо повернення заборгованості;
) продаж частини майна для збільшення зворотного боку балансу.
За результатами впровадження цих заходів складається прогнозний баланс підприємства, проводиться його наступний аналіз для оцінки впливу розроблених заходів на фінансовий стан підприємства і розраховуються основні фінансові коефіцієнти як підсумковий результат роботи підприємства.
Фінансове оздоровлення - факультативна процедура, застосовувана лише за бажанням боржника, який пред'являє графік погашення заборгованості і план фінансового оздоровлення. Термін такого «добровільного оздоровлення» не повинен перевищувати 2 років. Не пізніше, ніж за місяць до закінчення встановленого строку фінансового оздоровлення боржник зобов'язаний надати адміністративному керуючому звіт про результати проведення фінансового оздоровлення. [1]
Проаналізувавши фінансову ситуацію на досліджуваному об'єкті ВАТ «РІФ-Інвест-Світанок», можна зробити висновок. У структурі короткострокових зобов'язань основну частку складає «спокійна» заборгованість. Прострочених платежів у підприємства немає, це свідчить про те, що, незважаючи на нестійке фінансове становище, підприємство вчасно відповідає за своїми зобов'язаннями. Керівництву підприємства необхідно працювати з дебіторами, укладати ефективні договори, розглядати найбільш вигідні умови залучення кредитів і оптимально використовувати їх в обороті.
Стійкість підприємства ВАТ «РІФ-Інвест-Світанок» може бути відновлена ??шляхом обгрунтованого зниження рівня витрат, а також, що головне, шляхом оптимізації структури зобов'язань (пасивів). Підприємству необхідно терміново нарощувати власні кошти за рахунок збільшення прибутку, яку, у свою чергу, можна збільшити за рахунок зростання виручки і зниження витрат.
Таким чином, стратегія фінансового оздоровлення включає в себе як план кардинальних змін у діяльності підприємства, так і вирішення проблеми накопичених боргових зобов'язань.
