опійка» на ринку роздробу залишилося вісім великих гравців федерального рівня: шість російських мереж (Х5, «Магніт», «ДІКСІ», «Стрічка», «Сьомий Континент» і «Про КЕЙ») і дві іноземні (АШАН і МЕТРО/Реал). Швидше за все, іноземні мережі будуть рости органічно (завдяки крупному формату їх магазинів, передбачуваних капіталовкладення в будівництво нових об'єктів), витісняючи регіональних гравців. Російські оператори можуть просуватися в регіони і шляхом придбання локальних компаній.
Мабуть, плануючи наростити виручку високими темпами, мережі розраховують потіснити і неорганізовану торгівлю, і конкурентів. При цьому якщо частка неорганізованої торгівлі дійсно знижується, то конкуренція на ринку організованої торгівлі в міру його насичення зростає. [2]
. 3 Перспективи розвитку російської торгівлі
Думки про перспективність різних форматів у представників компаній продуктової та непродуктовою роздробу значно різняться. Учасники опитування «Ернст енд Янг» з числа операторів продуктового сегмента в основному прагнуть розвивати кілька форматів, віддаючи перевагу магазину біля будинку (63% учасників опитування планують розширювати даний формат). Гіпермаркети та супермаркети мають намір
розвивати близько 50% учасників, і тільки 13% відзначили у своїх планах дискаунтерів. Представники непродуктовою роздробу, як правило, зосереджують зусилля на одному- двох форматах магазинів. В якості
пріоритетних напрямів розвитку вони відзначили дискаунтерів (57%) і Інтернет-магазини (43%).
Переважна більшість учасників дослідження (представників як продуктової, так і непродуктовою роздробу) вважають стокові магазини перспективним напрямком розвитку мереж непродуктового сегмента. [18]
Для максимально повного задоволення потреб населення в послугах торгівлі, стимулювання розвитку торгівлі, розвитку економіки в цілому розроблена Міністерством промисловості і торгівлі РФ і затверджена наказом Мінпромторгу Росії (від 31 березня 2011 року) Стратегія розвитку торгівлі в РФ на 2011- 2015 роки і період до 2020 року.
Розроблені положення Стратегія засновані на аналізі існуючих статистичних даних, інтерв'ю з представниками галузі торгівлі, експертним і бізнес-спільнотою, представниками органів влади, а також іншими зацікавленими сторонами. Стратегія також враховує положення концепції довгострокового соціально-економічного розвитку Російської Федерації до 2020 року і затверджених стратегій розвитку галузей російської промисловості і проектів стратегій, підготовлених Мінпромторгом Росії.
На основі проведеного аналізу зарубіжного досвіду зроблено висновок про необхідність забезпечення умов для розвитку конкуренції, підтримки малого бізнесу, не обмежуючи розвиток торговельних мереж.
Основними цілями (по відношенню до торговельної галузі) виробників є можливість досягти всіх потенційних споживачів (тобто географічний обхват) з максимальною ефективністю (великою пропускною здатністю каналів продажів) і мінімальними витратами в системі дистрибуції. Основна мета споживачів - можливість отримувати якісні товари за прийнятними цінами і з прийнятною якістю сервісу. Основна мета підприємців в торговельній галузі - найбільш повне задоволення попиту покупців.
Таким чином, основна мета стратегії - максимальне повне задоволення потреб населення в послугах торгівлі шляхом створення ефективної товаропровідної системи, відповідної вимогам інноваційного сценарію розвитку економіки Російської Федерації і сприяє модернізації економіки Російської Федерації в цілому.
До критеріїв ефективності товаропровідної системи відносяться:
· кількість торгових площ сучасних форматів на 1000 чол. Саме цей критерій показує географічний обхват системи дистрибуції для виробників і фізичну доступність товарів для споживачів.
· Частка сучасних форматів в обороті галузі. Сучасні формати, в порівнянні з традиційними, відрізняються більшою ефективністю продажів (оборот на м 2), меншими питомими витратами, низькими цінами, більш високою якістю сервісу і контролем якості товарів. Тому даний критерій визначає ефективність системи дистрибуції для виробників, цінову доступність, якість товарів і послуг для споживачів.
· Ступінь консолідації галузі (частка 5 найбільших компаній). Консолідація дозволяє реалізувати критично значимі для галузі ефекти масштабу в закупівлях, логістиці, залученні фінансових ресурсів.
Тільки великі компанії мають можливість здійснювати масштабні інвестиції в інноваційні технології та методи роботи, тобто знижувати витрати і підвищувати ефективність товаропровідної системи.
Великі компанії мають...
