лгоритмах:
· « Нічого не предпринимат ь ». Ця форма реагування передбачається в тих випадках, коли розмір негативних відхилень значно нижче передбаченого" критичного" критерію;
· « Усунути відхилення ». Така система дій передбачає процедуру пошуку і реалізації резервів по забезпеченню виконання цільових, планових або нормативних показників. При цьому резерви розглядаються в розрізі різних аспекти фінансової діяльності та окремих фінансових операцій. В якості таких можливостей може бути розглянута доцільність введення посиленого режиму економії (за принципом «відсікання зайвого»), використання системи фінансових резервів та інші;
· « Змінити систему планових або нормативних показників ». Така система дій робиться в тих випадках, якщо можливості нормалізації окремих аспектів фінансової діяльності обмежені або взагалі відсутні. У цьому випадку за результатами фінансового моніторингу вносяться пропозиції щодо коригування системи цільових стратегічних нормативів, показників поточних фінансових планів або окремих бюджетів. В окремих критичних випадках може бути обґрунтовано пропозицію про припинення окремих виробничих, інвестиційних і фінансових операцій і навіть діяльності окремих центрів витрат та інвестицій.
Впровадження на підприємстві системи фінансового контролінгу дозволяє істотно підвищити ефективність всього процесу управління його фінансовою діяльністю.
1.5 Інструменти контролінгу
1) Система звітності. Основою організації ефективного процесу прийняття управлінських рішень є наявність достовірної інформації про події у компанії. Інформаційне забезпечення у рамках контролінгу припускає використання звітності, що базується на принципах МСФЗ та аналогічних систем (US GAAP чи якийсь інший визнається GAAP, орієнтований на інтереси інвесторів), оскільки така звітність найбільшою мірою розкриває економічну сутність операцій компанії. На більш детальному рівні використовуються необхідні додаткові звіти з тим ступенем деталізації і в тих розрізах, які затребувані користувачами всередині компанії.
2) Система збалансованих показників (Balanced Scorecard - BSC). Ускладнення контексту функціонування сучасних організацій призвело до трансформації власне розрахункової складової усередині фінансової функції - за даними деяких досліджень в ній збереглося менше 50 відсотків чистих «фінансів», решта припадає на забезпечення дій, пов'язаних зі стратегічним підходом до додаванню ценності.позволяет подати цілісну картину фінансового ( головним чином - що було досягнуто в минулому) та нефінансового (фактори майбутніх успіхів) стану організації. Поєднуючи воєдино стратегічні цілі та фінансову перспективу компанії, BSC ув'язує їх з ринковою ситуацією, визначальною значущі запити клієнтів до бізнес-процесів. Це дає можливість сформулювати вимоги до організації та співробітникам (внутрішня перспектива). Таким чином, система збалансованих показників стає тим механізмом, який забезпечує «підгонку» всього, що відбувається в компанії до оптимуму.
3) Управління вартістю компанії . Створення вартості для акціонерів є пріоритетним завданням фінансових директорів у всьому світі. Модель оцінки вартості, що базується на дисконтуванні майбутнього вільного грошового потоку компанії, дозволяє системно управляти ключовими факторами створення вартості. Даний метод у фінансовому вираженні демонструє вплив на вартість таких найважливіших нематеріальних важелів, як інтелектуальний капітал, знання, бренди, НДДКР, взаємини з контрагентами та ін. Контролінг, орієнтований на вартість, транслює стратегію компанії у відповідне організаційна поведінка, яке задіює дані важелі, інтегруючи фінанси, управління і мотивацію.
4) Управління вартістю компанії. Створення вартості для акціонерів є пріоритетним завданням фінансових директорів у всьому світі. Модель оцінки вартості, що базується на дисконтуванні майбутнього вільного грошового потоку компанії, дозволяє системно управляти ключовими факторами створення вартості. Даний метод у фінансовому вираженні демонструє вплив на вартість таких найважливіших нематеріальних важелів, як інтелектуальний капітал, знання, бренди, НДДКР, взаємини з контрагентами та ін. Контролінг, орієнтований на вартість, транслює стратегію компанії у відповідне організаційна поведінка, яке задіює дані важелі, інтегруючи фінанси, управління і мотивацію.
) Процесно-орієнтоване управління виходить з установки «управляти процесами і потоками, а не функціями і діями». Метод, орієнтований на процеси, що відповідають за кінцевий продукт (або послугу), реалізує пріоритет створен...
