вних напрямків - серіалів, програм і спецпроектів. До спецпроектам будуть ставитися новорічні шоу, зйомки різних концертів та масштабні проекти для прайм-тайму. До програм ж - life-style проекти, скетчкому і реаліті-шоу. У кожному з трьох відділів буде по два креативних продюсера, по чотири сценариста, одному редактору, одному виконавчому продюсеру і по три лінійних продюсера, завданням яких буде взаємодія з компаніями-виробниками на етапах підготовки, зйомки і монтажно-тоніровочного періоду проектів. Тобто формально кожен з проектів буде робити окремий сторонній виробник, але під суворим контролем каналу, що дозволить випускати контент, повністю відповідає тематиці каналу і відрізняє від програм-аналогів в ефірі інших телеканалів. З урахуванням поточного рівня заробітних плат на телебаченні (генеральний продюсер - 120000, директор департаменту програм/серіалів - 80000, креативний продюсер - 70000, сценарист - 50000, виконавчий продюсер - 40000, редактор - 30000, лінійний продюсер - 20 000 рублів), на утримання департаменту власного виробництва необхідно 1350000 рублів на місяць або 16200000 рублів на рік.
Для мінімізації витрат на виробництво у зв'язку із зростанням витрат на внутрішню експертизу (під якою і мається на увазі робота департаменту власного виробництва) можна укласти угоду з кінокомпанією «Централ Партнершип», яка входить до холдингу «Профмедіа» і займається випуском і дистрибуцією кінофільмів і телевізійних серіалів. Багатий досвід виробництва проектів різної складності і налагоджені канали збуту продукції на інші канали і платформи дозволять «Централ Партнершип» не тільки зробити якісний продукт для «П'ятниці!», Але й забезпечити йому гідну дистрибуцію.
При такому підході у каналу буде не тільки якісне денний наповнення, а й вечірній прайм-тайм, який зміг би конкурувати з серіалами на ТНТ і СТС.
По-друге, потрібно посилити внутрішній промоушн - промо-ролики і заставки в ефірі каналу. Однією з найпростіших ідей для пожвавлення анонсів може стати той факт, що головні особи каналу - Андрій Бедняков і Настя Коротка - асоціюються у глядачів з програмою «Орел і решка», жарти про цю програму і їхні взаємини можуть стати основою коротких рекламних роликів. Крім того, якщо врахувати, що до приходу в проект «Орел і решка» Бедняков і Коротка працювали акторами пародійного жанру в проекті «Велика різниця», теж виходить в ефірі «П'ятниці!», Вони можуть оголошувати анонси виходять в ефірі каналу кіноновинок в образах героїв даних фільмів.
По-третє, телеканалу слід розширити вплив в Інтернеті, в першу чергу випустивши додатки каналу (як правило, на розробку потрібно 30000 рублів), прибуток від яких «П'ятниця!» буде ділити разом з тими платформами , на яких вона буде розміщена. Наприклад, в соціальній мережі «ВКонтакте» прибуток між правовласником програми та сайтом ділиться навпіл. Також не можна забувати і про такий напрямок, як онлайн-ігри. На наш погляд, програма «Орел і решка» має достатню кількість шанувальників, які будуть готові не тільки дивитися улюблене шоу, але і грати в гру за його мотивами. Дохід від гри можна отримувати як від спонсорів, вставляючи в гру бренди різних компаній, так і від гравців, наприклад, за реєстрацію або за можливість перейти на новий рівень. Вартість витрат на створення гри варіюється від 3000 до 18000000 доларів - залежно від рівня складності поставлених розробникам і програмістам завдань. При правильному просуванні гри (через рекламу в групі «ВКонтакте» і навіть через телеефір) бренд програми посилиться. При цьому не можна забувати про те, що дану ідею необхідно узгодити з українським телеканалом «Iнтер» - правовласником формату «Орел і решка».
Таким чином, в результаті розробки дерева цілей ТОВ «Телекомпанія п'ятницю» нами була сформульована головна задача для посилення діяльності каналу - випуск оригінальних прайм-таймових проектів. У зв'язку з цим для того, щоб посилити конкурентоспроможність бренду «П'ятниця!» І розширити число потенційних глядачів каналу, ввівши внутрішню експертизу на каналі - департамент власного виробництва каналу, який буде обходитися в 16200000 рублів на рік, доручивши виробництві колегам з холдингу « Профмедіа »- компанії« Централ Партнершип », більш активно використовуючи акторські можливості зірок« Орла і решка »Андрія Беднякова і Анастасії Короткою, а також залучаючись у розвиток в Інтернеті, створюючи додатки та онлайн-ігри за мотивами вище згаданої флагманської телепрограми каналу.
Висновок
У Росії станом на 2014 рік більше 20 безкоштовних ефірних телевізійних каналів. Канали другого ешелону (з часткою аудиторії менше 2%) борються за десяті частки відсотка рейтингу. Чим більш точно канал позиціонується, чим конкретніше сформульована цільова аудиторія і її потреби, тим простіше каналу буде вибудовувати взаємини з...
