рекламодавцями, відповідно, тим вище буде прибуток каналу.
Під час виконання курсової роботи нами були виконані наступні завдання:
1. Були вивчені основи маркетингової стратегії телеканалу. Головною відмінністю телевізійного бізнесу від будь-якого іншого, що в даному випадку в основі стоїть контент, від змісту і якості якого залежатиме успіх каналу.
2. Були розібрані ключові теоретичні основи телевізійного промоушна. Були виділені внутрішній промоушн - анонси в ефірі телеканалу і зовнішній промоушн (зовнішня реклама, реклама в Інтернеті та засобах масової інформації).
. Було проаналізовано діяльність підприємства ТОВ «Телекомпанія п'ятницю», що представляє телеканал «П'ятниця!», Який прагне досягти частки 5% в аудиторії «всі чоловіки і жінки 14-44 років».
. Був проведений аналіз маркетингової діяльності ТОВ «Телекомпанія п'ятницю», в результаті якого було з'ясовано, що з точки зору формування бренду і його просування в каналу занадто багато спільного з СТС і ТНТ.
. Було розроблено дерево цілей ТОВ «Телекомпанія п'ятницю», наочно демонструє, що у каналу є великі можливості, перепоною до яких варто відсутність конкурентоспроможних проектів у прайм-тайм.
. Був складений план робіт для посилення позицій ТОВ «Телекомпанія п'ятницю».
Для поліпшення маркетингової діяльності досліджуваного об'єкта - розважального телеканалу «П'ятниця!» (ТОВ «Телекомпанія п'ятницю») були запропоновані наступні дії:
1. Для посилення внутрішньої експертизи, контролю компаній-виробників і випуску конкурентоспроможного контенту відкрити департамент власного виробництва каналу, на утримання співробітників якого припадатиме 16200000 рублів на рік. Для мінімізації витрат втілювати розроблювальні департаментом програми, серіали для прайм-тайму і спеціальні проекти слід залучити компанію «Централ Партнершип» - одного з лідерів теле- та кіновиробництва і дистрибуції, що входить в той же холдинг, що і «П'ятниця!» - «Профмедіа».
2. Посилити внутрішній промоушн телеканалу, використовуючи популярність ведучих програми «Орел і решка» Андрія Беднякова і Анастасії Короткою, роблячи ухил на їх акторські та пародійні здібності.
. Розвивати взаємодію з Інтернет-аудиторією шляхом створення додатків і онлайн-ігри за мотивами програми «Орел і решка».
Виконання даних завдань призведе до збільшення частки аудиторії телеканалу «П'ятниця!» і допоможе йому увійти до числа лідерів на ринку телевізійної діяльності, вставши в ряд із лідерами телеринку - телеканалами СТС і ТНТ.
Список використаних джерел
1. Адізес І. Управління життєвим циклом корпорації - СПб .: Питер, 2012. - 384 с.
2. Ансофф І. Стратегічний менеджмент: Класичне видання - СПб .: Питер, 2009. - 344 с.
. Євменов А.Д., Данилов П.В., Какосьян Е.К. Організація виробництва на підприємствах соціально-культурної сфери (в кінематографії і на телебаченні): Навчальний посібник.- СПб .: Изд. СПбГУКіТ, 2009. - 97 с.
. Євменов А.Д., Курочкіна А.А. Управління маркетингом послуг телекомпаній: Навчальний посібник - СПб .: Изд-во СПбГУКіТ, 2000. - 75 с.
. Євменов А.Д., Смирнов А.Ю. Маркетинг і економіка телекомпаній: Навчальний посібник - СПб .: Изд-во СПбГУКіТ, 2002. - 525 с.
. Зав'ялов П.С. Маркетинг в схемах, малюнках, таблицях: навчальний посібник.- М .: ИНФРА-М, 2006. - 496 с.
. Зайцева О.М. Менеджмент в соціально-культурному сервісі і туризмі.- М .: Академія, 2006. - 425 с.
8. Непомнящий Є.Г. Економіка та управління підприємством.- М .: Ексмо, 2005 - 477 с.
. Норт Д. Розуміння процесу економічних змін - М .: Изд. будинок Держ. ун-та? Вищої школи економіки, 2010. - 256 с.
. Огірочків П.А. Майстерність продюсера кіно і телебачення.- М .: Юніті, 2007. - 864 с.
. Саак А.Е., Пшеничних Ю.А. Менеджмент в соціально-культурному сервісі і туризмі.- СПб .: Питер, 2007. - 404 с.
. Фатхутдінов Р. А. Стратегічний маркетинг: підручник для вузів. 5-е вид.- СПб .: Питер, 2008. - 368 с.
. Хлебовіч Д.І. Сфера послуг: маркетинг.- М .: КноРус, 2007. - 379 с.
. Про телеканал «П'ятниця!» [Електронний ресурс]//П'ятниця !: [сайт]
