ім стимулюванню (інтенсіфікація реклами).
Важлива елементом товарної стратегії є своєчасне Внесення у продукцію змін, Які підвіщують ее СПОЖИВЧИХ Цінність, Конкурентоспроможність на Сайти Вся або розширюють коло ее можливіть покупців.
Металургійні підприємства здійснюють збут продукції як помощью ВЛАСНА структур (відділів та дочірніх підприємств), так и за контрактами поставок, Які укладаються стороннімі організаціямі зі Споживачем металопродукції. Много підприємств прагнуть до Здійснення продажів продукції ВЛАСНА силами, оскількі, часто, включення посередників до канали розподілу зніжує ефективність виробничо-збутової діяльності підприємств.
Серед показніків, на Основі якіх можна Проводити оцінку ефектівності експортно операцій підприємства ГМК, віділяють широту географії експорт ї степень залежності підприємства від поставок до певної країни. Під широтою географії експорт розуміється Кількість стран, в Які предприятие здійснювало постачання своєї продукції.
Орієнтація виробника на вдосконалення виробничих процесів зумовлює раціональність включенню до ЗБУТОВА ятір дистриб юторів и дилерів. Вироблення маркетингових ЗАХОДІВ, пов язаних зі стабілізацією и збільшенням попиту та виходим на Нові ринкі, нерозрівно пов язана з формуваня гнучкої цінової політики підприємства. При цьом прогнозування та оперативна оцінка змін цен на металопродукцію є невід ємнімі Завдання, як для віробніків, так и для спожівачів металу. Результати даного АНАЛІЗУ могут мати різній Вплив на залишкову решение взаємодіючіх суб єктів Сайти Вся и відображатіся на Загальній кін юнктурі ринк. Виробники металопродукції відчувають потребу в оцінці Зміни цен (витрат) за рахунок організаційно-технічних факторів, особливо в условиях Неповне и нестабільного завантаження обладнання. Використання реклами з метою продвижения продукції є одним з дієвіх маркетингових ІНСТРУМЕНТІВ різніх підприємств. Велика частина реклами металургійної продукції розміщується у спеціалізованіх виданя та виставках.
Ефективність зовнішньоекономічної діяльності такоже покладів від маркетингово-логістичної діяльності підприємства. Забезпечення подобной ДІЯЛЬНОСТІ ускладнюється відсутністю на підприємстві відповідного організаційного механізму.
6. Управление зовнішньоекономічною діяльністю підприємства ПАТ «Північний ГЗК»
Ринок залiзорудної сировини є високо конкурентним. Попит на Сайти Вся візначається наявнiсть Великої кiлькостi покупцiв, розташованіх в єдиному географiчному регiонi, та значний кiлькiстю постачальнікiв, продукцiя котрую незначна вiдрiзняється за якiсний характеристиками. Саме тому, спожівачi, тобто металургiйнi комбiнаті, мают можливiсть вiльно переходіті вiд споживання продукцiї одного виробника на споживання продукцiї iншого. Вiдсутнiсть транспортних та Митна бар'єрiв спріяють Посилення конкуренцiї на Сайти Вся ЗРС за рахунок прісутностi на ньом НЕ тiльки росiйськіх, но ї свiтовому лiдерiв з виробництва ЗРС (Vale). Це свiдчить про том, что регiональній ринок формується пiд вплива тенденцiй на свiтовому Сайти Вся ЗРС та візначається скроню конкуренцiєю. ВАТ ПiвнГЗК конкурує з Українськими пiдпріємствамі на Сайти Вся концентрату, а самє з Iнгулецькім ДЗК, Який займає першi позіцiї на Сайти Вся концентрату, ВАТ Пiвденний ДЗК raquo ;, ВАТ Центральний ГЗК raquo ;, Арселор Мiттал (НКГЗК) та росiйськімі комбiнатамі Лебединський ГЗК raquo ;, Міхайлiвській ДЗК , Стойленській ДЗК raquo ;, Ковдорський ДЗК raquo ;, а такоже КЗРК, Суха Балка, Яковлевській рудник, Міхайлiвській ДЗК , Стойленській ДЗК raquo ; якi є Виробнику агломерацiйної руди, что Виступає замiнніком концентрату в процесi агломерацiї. Головня постачальником залiзорудніх обкотішiв Українським пiдпріємствам є ВАТ Пiвнiчній ДЗК laquo ;, Який, по-перше, теріторiально Ближче до українських спожівачiв - металургiйніх заводiв, по -Друг, має розвінутi та IСТОРИЧНА утворенi довгостроковi стосунки з Українськими Металургів. ВАТ Пiвнiчній ДЗК на Сайти Вся обкотішiв конкурує з Українськими пiдпріємствамі (ВАТ Полтавський ГЗК та ВАТ Центральний ГЗК ), росiйськімі комбiнатамі ( Лебединський ГЗК laquo ;, Міхайлiвській ДЗК laquo ;, а такоже ВАТ Качканарській ДЗК ) та залiзоруднімі постачальником зi Швецiї, Бразілiї, Австралiї, Iндiї та Канади. Головними Чинник, якi безпосередно або опосередковано вплівалі на конкурентоспроможнiсть ВАТ Пiвнiчній ДЗК" на залiзорудному Сайти Вся у 2 009 роцi, були такi фактори: - свiтовому кризу та кризу в металургiйнiй галузi; - високий ступiнь конкуренцiї на Сайти Вся ЗРС, зумовленій перевіщенням пропозіцiї над Попит ЗРС ; - значних Вплив свiтовому тенденцiй на свiтовому Сайти Вся ЗРС на регiональній ринок; - конкурентоздатнiсть продукцiї; - ринкова цiна та постiйне виконан договiрна домовленностей з поставок продукцiї.
