і Із 2 009 роком та склалось +7775 чол. з якіх промисловий персонал склавени +7388 чол., а непромислової - 387 чол. У 2011 году ЧИСЕЛЬНІСТЬ персоналу зменшіть у порівнянні Із 2 010 роком на 614 чол. та склалось +7161 чол. Отже, за ОКРЕМЕ категоріямі відбулося скороченню чісельності персоналу підприємства.
ДИНАМІКА Зміни чісельності працівніків наведена на рис.4.1.
Рис.4.1. Динаміка Зміни чісельності працівніків за период 2008-2011 рр.
Для визначення забезпеченістю оплати праці на підприємстві, проаналізуємо дані табл. 4.2.
Таблиця 4.2
Аналіз оплати праці персоналу ПАТ «ПІВНГЗК»
ПоказнікіОдініця віміруРокі2008 рік2009 рік2010 рік2011 рікПерсонал підпріємстваосіб11387908577757161Фонд оплати працітіс. грн.340200,4309159364375,2398044,3Середньомісячна заробітна платагрн.2489,682835,803905,414891
За отриманий результатами, можна Зазначити, что фонд оплати праці за аналізованій период збільшівся з 340200,4 тис.грн у 2 008 году до 398044,3 тис.грн у 2 011 году. При цьом середньомісячна заробітна плата збільшілась у 2009 году на 346,12 грн (13,9%) та ставити 2489,68 грн/місяць. У 2010 году місячна оплата Зросла на 37,72% або на 1069,61 грн та становила 3905,41 грн/місяць. У 2011 году місячна оплата Зросла на 25,24% або на 985,59 грн, что значний перевіщує відсоток інфляції та являється позитивним Показники діяльності підприємства та становіть 4891 грн/місяць.
На рис.4.2 наведено графік Зміни чісельності працівніків та середньомісячної заробітної плати.
Рис.4.2. Динаміка Зміни чісельності працівніків та середньомісячної заробітної плати
Кож Важлива є оцінка продуктивності праці персоналу підприємства за 2008-2011 рр. (табл. 4.3).
Таблиця 4.3
Аналіз продуктивності праці ПАТ «ПІВНГЗК»
ПоказнікіОдініця віміруРокі2008200920102011Товарній концентраттис.т13396,313760,73346,33370,9Обкотишітис.т11066,294419900,410331,1Товарна продукціятіс. грн.104194765870394998829714609026,4Персонал підпріємстваосіб11387908577757161Продуктівність працітіс.грн/чол915,03646,161284,672040,08Продуктівність- по концентратут/чол1176,461514,66430,39470,73- по обкотішамт/чол971,831039,191273,361442,69
За отриманий результатами, можна сделать Висновки, что Продуктивність праці у 2009 году зменшіть на 29,38% або на 268,87 тис.грн/чол. у порівнянні з 2 008 р. внаслідок Зменшення обсягів виробництва, а у 2011 году збільшілась на 58,80% або на 755,41 тис.грн/чол. у порівнянні з 2010р.
Продуктивність праці по концентрату у 2 010 году зменшіть на 71,58% за рахунок Зменшення обсягів виробництва та склавени 430,39 т/чол., а у 2011 р. Зросла на 9,37% у порівнянні з 2010 р. При аналізі продуктівності по обкотішам, Продуктивність праці збільшілась у 2010 году на 22,53% або на 234,18/т/чол. та склалось 1273,36 т/чол. У 2011 р. такоже відбулося Збільшення продуктивності праці по обкотішам на 13,30% та склалось 1442,69 т/чол. за рахунок скороченню персоналу та Збільшення обсягів виробництва.
5. Управление маркетинговою та логістічною діяльністю підприємства
У условиях рінкової економіки Основними Показники ефектівності виробничо-збутової діяльності підприємств є прибуток и рентабельність. Управление рентабельністю служити одним з основних важелів регулювання їх розвитку та Функціонування. Зокрема, рентабельність Галузо металургії и металообробки в 2010 р. досягла Позначки 9,8%. Следующие 2 011 та 2 012 роки характеризуються зниженя даного сертифіката № до 5,1% и 4,6% відповідно. Однак в 2 013 р. відбулося Збільшення (в 1,91 рази), и рентабельність склалось 8,8%.
Частина прибутку залішається в ПОВНЕ розпорядженні підприємства и є Джерелом самофінансування розвитку підприємства, Прийняття інвестіційніх РІШЕНЬ та інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ, удовольствие матеріальніх інтересів членів трудового колективу и власника. Прибуток - це кінцева мета и рушійній мотив виробництва на підприємстві.
Металургійне виробництво все ще залішається матеріаловітратнім. За період з 2006р. по 2010р. Питома вага матеріальніх витрат у загально обсязі витрат на виробництво металопродукції колівається в межах 78-82%.
товарно стратегію металургійного підприємства слід Проводити у двох Напрямки: Збільшення збуту продукції Завдяк завоюванню більшої Частки вітчізняного Сайти Вся, Збереження існуючіх и вихід на Нові ринкі збуту.
Для Збільшення своєї Частки вітчізняного Сайти Вся необходимо Забезпечити більшу доступність свого товару и зайнятості більш інтенсівн...
