и маркетинговий аналіз діяльності підприємства, в цьому нам допоможе SWOT-аналіз, який демонструє всі сильні, а так само слабкі сторони підприємства.
За допомогою SWOT- аналізу можна одержати відповіді на головні питання в процесі розвитку компанії:
· на якому етапі перебуває підприємство;
· і який напрям необхідно для подальшого прогресу;
Таблиця 2 SWOT-аналіз ТОВ ??raquo; Рустек
Сильні сторониПотенціальние можливості 1.Відомо постачальники 2.Сучасні обладнання які дозволяють надавати більш якісні послуги 3.Кваліфіцірованний персонал 4.Високое якість продукції 5.Сплоченний колектив 6.Четкая структура роботи з кліентамі1.Внедреніе нових видів послуг , які технологічно пов'язані з послугами зв'язку 2.Созданіе нових, вигідних схем роботи з альтернативними операторами 3.Сотруднічество з іншими компаніями 4.Увеличение реклами 5.Хорошее зв'язку з общественностьюСлабие сторониВнешніе угрози1.Отсутствіе більш чіткої довгострокової стратегії 2. Слабкий маркетинг 3.Малоізвестний бренд1Сезоннийспад 2 Економічний спад 3Лоббірованіе конкурентів 4.Актівность конкурентів a.Программи просування b.Дополнітельние послуги
Після проведеного SWOT-аналізу можна зробити висновок, про те що підприємству ТОВ ??laquo; Рустек має деяке колічеество слабких сторін, що заважають розвитку даного підприємства, але перш тим наявність потенційних можливостей розвитку підприємства, говорить про те, що ТОВ ??laquo; Рустек є конкурентоспроможною компанією на Оренбурзькому ринку ПММ.
Так само одну з важливих ролей при проведення маркетингового аналізу є вивчення конкурентоспроможності
Таблиця 3 конкурентоспроможність ТОВ ??laquo; Рустек
З наведеної вище таблиці ми бачимо що підприємство ТОВ ??laquo; Рустек займає досить упевнене положення на Оренбурзькому ринку паливно-мастильних матеріалів, але разом з тим ми бачимо і деякі недоліки притаманне підприємству.
Для досягнення більш високих результатів підприємству, насамперед, необхідно більш приділяти увазі рекламної діяльності і звичайно ж підвищити культуру обслуговування.
Так само слідують врахувати що підприємство ТОВ ??laquo; Рустек взаємодіє з відомими постачальниками, що включають в себе як фірми і заводи підприємство має успішний досвід співпраці з ВАТ Газпром нафта raquo ;, ВАТ ЛУКОЙЛ raquo ;, ВАТ ТНК-BP raquo ;, Орскнефтеоргсінтеза, Уфимских НПЗ, Салаватнефтеоргсинтез, НПЗ Самара група ВАТ Баш-Нафта та іншими.
Таблиця 4 - частка постачальників в асортиментній групі товарів ТОВ ??laquo; Рустек
При проведення аналізу таблиці - 4 ми бачимо що найбільш висока частка товару постачальників в асортиментній групі товарів підприємства ТОВ ??laquo; Рустек є товари ВАТ Баш-Нафта raquo ;, ВАТ ТНК-ВР і ВАТ ЛУКОЙЛ на мій погляд це зумовлено насамперед з тим що підприємство прагнути співпрацювати з більш відомими брендами не тільки у нас в країні але і в усьому світі це ще раз доводить що продукція на підприємство ВАТ Рустек є високоякісним.
З результату проробленого мною аналізу можна зробити висновок, що підприємство ТОВ ??laquo; Рустек має великий потенціал на Оренбурзькому ринку.
Так само слідують враховувати що підприємство функціонують зовсім не давно і має звичайно ж свої недоліки і слабкості, але в теж час не можна не враховувати що не дивлячись на свою молодість підприємству притаманне такі сильні сторони як новітнє обладнання, співпраця з відомими компаніями, налагоджена матеріально-технічна база. На рівні конкуренції з'ясувалося, що підприємство цілком конкурентно здатна і займає лідируючу позицію. В цілому можна сказати, компанія працює ефективно і рентабельно.
2.3 Дослідження процесу товароруху на підприємство ТОВ ??laquo; Рустек
Після проведення аналізу товароруху і каналів збуту, які застосовуватися на підприємстві ТОВ ??laquo; Рустек raquo ;, можна зробити висновок, про те, що для нього типовий прямий збут, слідчо продукція з підприємства надходить прямо до покупців. Це, насамперед, стосується, звичайно ж, в першу чергу ті організацій і підприємства, на поставку товару на які підприємство має тендер. На даному пально-змащувальному підприємство так само існує ще один канал збуту - це збут через посередників. ТОВ ??laquo; Рустек в основному збуває продукцію з найменшим числом посередників, все це для того щоб більше тримати у своєму розпорядженні більшу частину прибутку, а так само мінімізувати ризик провалу в її реалізації. Це головному чином магазинчики, які купують продукцію на території підприємство. Дана система товар...
