азині з 30 (50)/70 (50) до 15/85 відповідно.
Існують деякі мережі, формат яких дозволяє не мати складських приміщень в магазині зовсім. Для регіональних мереж наявність розподільного центру дозволяє мати ексклюзивний товар, завезення якого з інших регіонів недоступний іншим мережам і тим більше одиночним магазинам.
В якості додаткових доходів від наявності розподільного центру можна розглядати зниження транспортних витрат. Оскільки виробник або постачальник возить товар в одне місце, а не окремо в кожен магазин, то прямо або побічно це позначиться на його ціни та умови поставки.
Всі перераховані переваги можуть мати місце лише в тому випадку, якщо торговельна мережа володіє достатньою кількістю коштів і високим рівнем менеджменту, щоб ефективно організувати бізнес-процеси (і насамперед - товародвижение).
При всіх плюсах розподільний центр - це дуже складний механізм зі своєю специфічною логістикою. І якщо успішна робота РЦ приносить мережі додатковий прибуток, то і прорахунки в його роботі обходяться дуже дорого.
Займаючись непрофільними питаннями, мережеві компанії насправді не завжди мають можливість швидко реагувати на виникнення нестандартних ситуацій, на зміни кон'юнктури ринку. У результаті часто виникають серйозні проблеми при виконанні складських операцій, що призводить до затримок при виконанні замовлень магазинів.
Таким чином, не можна однозначно стверджувати, що організація власного РЦ у всіх ситуаціях вигідна. У великій кількості випадків виникає питання про те, що ефективніше для розвитку та успішного функціонування торговельної мережі - будівництво власного РЦ або звернення в профільну компанію.
Ефективність створення власного РЦ визначається кількістю магазинів у мережі і способом закупівлі товарів і виробників, а також, звичайно, величиною товарообігу.
Розподільні центри логістичних операторів сьогодні успішно обслуговують такі компанії, як P amp; G, Ford, Auchan і ін. Із зростанням кількості логістичних компаній, спектра надаваних ними послуг з'являється все велика зацікавленість мереж в аутсорсингу.
Транспортні оператори мають ту перевагу, що вони можуть адаптуватися в короткі терміни до змін обсягу поставок і умов зберігання. Той, хто надає логістичні послуги. За рахунок спеціалізації має більше можливості для маневру, тому оптимізація витрат на товароснабжение в значній мірі можлива і за допомогою логістичних операторів.
Торгова мережа, яка вирішила будувати власний розподільний центр, повинна розташовувати значним обсягом вільних коштів для інвестування в непрофільну інфраструктуру. Будівництво сучасного логістичного комплексу з площею в 10 тис. Кв. м. обійдеться приблизно в 10 млн. доларів.
Пошук достатнього фінансування є серйозною проблемою - не кожна торгова мережа має можливість вивести подібні кошти з обороту, щоб інвестувати їх у допоміжний бізнес. Крім того, будівництво власного РЦ займає значний інтервал часу - порядку року, тоді як, звернувшись до логістичного оператора, можна отримати всі необхідні послуги вже зараз, причому без значних інвестицій. З іншого боку, якщо у торговельній мережі є можливість залучення дешевих фінансів, існують домовленості з компаніями-партнерами, зведення РЦ може бути підприємством вигідним, що істотно підвищує ефективність процесів товароруху.
мережева торгівля роздрібний асортимент
Висновок
Загальносвітова тенденція розвитку роздрібних мереж помітно зміцнила позиції торгівлі як провідної галузі у виробництві ВВП і підвищила її значимість у впливі на ринкові процеси. Специфіка організації діяльності мережевих роздрібних торгових підприємств не тільки помітно розширила інтеграцію виробничих, сільськогосподарських, транспортних та інших підприємницьких структур, але й істотно змінила підходи до вирішення найважливішої соціальної завдання суспільства - задоволення населення в різноманітних і якісних товарах, активно використовуючи результати синергетичного ефекту від розвитку роздрібної інфраструктури.
В цілому можна констатувати, що роздрібні торговельні мережі сучасних форматів в даний час активно розвиваються, витісняючи при цьому з ринку незалежні торгові структури, в першу чергу відносяться до малого і середнього бізнесу. Обсяг товарообігу найбільш великих операторів роздрібного ринку перевищує оборот багатьох корпорацій - виробників споживчих товарів. При цьому вплив торгових мереж на постачальників посилюється, і вимоги стають все більш жорсткими.
На сучасному етапі, зазначеному деяким економічним спадом, особливо актуальним є вирішення питань зниження споживчих витрат і пропозиції ефективни...
