оти асортименту більшості торгових мереж, а також для цілей централізованого управління товарними ресурсами необхідно мати певні складські площі.
Так виникло питання про створення розподільного центру, питання вибору торговельною мережею між екстенсивним (просте збільшення кількості торгових точок) і інтенсивним (якісна зміна всього процесу товароруху) варіантами розвитку.
Торгівельні мережі стали свідомо створювати у своїй структурі оптово-складські підрозділу. Хоча такі підрозділи найчастіше і збиткові, але суми збитків значно поступаються тим вигод, які отримує торговельна мережа.
За основу при створенні РЦ взята модель загальтоварних складів. Вона дозволяє складувати найрізноманітніші товари. З такого складу можливо забезпечувати підтримку 60-70% асортименту.
На початковому етапі РЦ виконували чисто складські функції. У міру їх розвитку відбулися дві принципові зміни, які призвели до перетворення складу роздрібній торговельній мережі в розподільний центр.
Перша зміна пов'язано з впровадженням в торгово-технологічні процеси зі складування та транспортування товарів логістичних схем і подальшої автоматизацією цих процесів; друге - з істотним зростанням економічної ефективності.
Керуючий орган мережевої компанії, централізуючи закупівлю товарів, домагається, по-перше, найбільших знижок у постачальників і, по-друге, більш швидкого оновлення асортименту в залежності від зміни попиту населення з метою прискорення оборотності товарних запасів.
Реальний економічний ефект від цих перетворень великий і є вирішальним чинником у конкурентній боротьбі. У результаті склади з місця з фізичного зберігання та переміщення вантажів в структурі торгових мереж перетворюються на центри по раціоналізації товарних потоків, по перетворенню надходить від виробників і постачальників товарної маси в готові до реалізації дробові асортиментні позиції і по швидкій доставці партій по торгових точках власним транспортом.
Прогресивна роль РЦ полягає в тому, що вони забезпечують цілісність формування торгового асортименту від виробника і постачальника до прилавка. Автоматизація торгових і інформаційних процесів лише упрочивает цю цілісність, дозволяючи керуючому органу приймати більш обгрунтовані рішення, а додаткові витрати по впровадженню автоматизованих систем перекривати за рахунок зниження транспортних і складських витрат в результаті застосування сучасних логістичних прийомів.
Іншими словами, головна функція розподільного центру сьогодні - це не просте складування товарів, що приводить до уповільнення обороту, а максимально швидка комплектація партій товарів і відвантаження їх споживачам. Тому успіх тієї чи іншої мережевої компанії в конкурентній боротьбі значною мірою залежить від ступеня раціоналізації товаропостачання. Не дивно, що всі найбільші західні торговельні мережі мають у своєму складі розподільний центр, а часом і мережу регіональний філій РЦ, без яких сучасна система внутрішньофірмового управління неможлива.
Функціонування власних розподільних центрів дозволяє мережевим компаніям знизити витрати на поставку товарів. Так, за оцінками експертів, сьогодні торгова компанія платить постачальнику/дистриб'ютору за доставку товару в кожен магазин мережі 5-15% від собівартості (закупівельної вартості) товару. При наявності РЦ з'являється можливість мінімізувати ці витрати - постачальник поставляє товар лише в одну точку, що знижує його транспортні витрати, а значить, і вартість послуг.
Не маючи РЦ, мережеві оператори змушені виділяти під складські зони від 30 до 50% загальної площі магазинів. Наявність розподільних центрів дозволяє компанії істотно розширити торгові площі. При цьому зменшення метражу допоміжних приміщень не позначається на асортименті товарів.
Працювати з власним РЦ, якщо він правильно організований, грамотно підібрана система управління складом, дуже зручно: істотно спрощуються процедури приймання, перевірки, первинної обробки товарних потоків, ціноутворення, документального оформлення. Всі ці проблеми вирішуються централізовано в розподільному центрі. Таким чином, скорочується час попадання доставленого від постачальника товару в торговий зал магазину.
Разом з тим, як з'ясовується, створення РЦ стає актуальним тільки на певному етапі розвитку торговельної мережі. При деякій кількості магазинів (зазвичай 3-5, залежно від форматів), це стає економічно доцільним. Маючи у своєму розпорядженні розподільний центр і можливість возити з нього товари в магазини щодня, торгова мережа може впритул підійти до технології роботи «з коліс», коли в магазинах складські приміщення зведені до мінімуму. Це дозволяє знизити співвідношення між площею складу і торгового залу в маг...
