ь (+2595 дол. США - 2 443 дол. США)=152 дол. США. Результати розрахунків зведемо в таблицю 2.6.
Таблиця 2.6 - Розрахунок ТСДП за жовтень п'ятого року по днях, одиниці виміру - дол. США
Період (дні місяця) ТСДП в деньТСДП накопленный17,37,327,314,637,321,947,329,257,336,567,343,877,351,187,358,497,365,7107,373117,380,3127,387,6137,394,9147,3102,2157,3109,5167,3116,8177,3124,1187,3131,4197,3138,7207,3146217,3153,3227,3160,6237,3167,9247,3175,2257,3182,5267,3189,8277,3197,1287,3204,4297,3211,7307,3219317,3226,3
Розрахунок ТСДП за листопад п'ятого року по днях дає підстави говорити про те, що ЧТС наблизиться до нуля 20 числа.
Мінімальний термін окупності інвестиційного проекту складе 4 роки 11 місяці 20 днів.
Підсумки фінансово - економічного аналізу інвестиційного проекту «Заміна обладнання» і визначення його привабливості:
Індекс прибутковості дорівнює - 1,002. Поточна вартість грошових потоків від капіталовкладень до вартість чистих інвестицій від проекту більше 1,0, що дозволяє зробити висновок про привабливість інвестиційного проекту;
чиста поточна вартість аналізованого проекту позитивна (+70,0 дол. США);
інвестиції, вкладені в проект окупаються за період - 4 роки 11 місяців 20 днів;
необхідна прибутковість 10% протягом життєвого циклу проекту досягається.
Внутрішня норма прибутковості знаходиться на рівні 7,42%.
При купівлі нового обладнання вартістю 45000 дол. США і потужністю 125000 шт./Рік ринкова вартість фірми збільшиться на - 70 дол. США. Мінімальний термін окупності інвестиційного проекту складе 4 роки 11 місяців 20 днів.
. УДОСКОНАЛЕННЯ ПРОЦЕСІВ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
3.1 Удосконалення процесу інвестиційного планування на підприємстві
Удосконалення процесів інвестиційного планування можливо за рахунок удосконалення методології збору, обробки та надання інформації потенційним інвесторам. В основу може бути покладений принцип формування інформації в інформаційні блоки і подблоки. Наприклад, можна запропонувати наступну структуру інформаційної бази про інвестиційний проект (див. Таблицю 3.1).
Таблиця 3.1 - Пропонована структура інформаційної бази про проект
ІНФОРМАЦІЯ ПРО ПРОЕКТЕМакроекономіческій інформаційний блокМікроекономіческій інформаційний блокВнеекономіческій інформаційний блокПодблокі: - прогнози розвитку;- Інвестиційний потенціал регіону та галузі;- Управління зовнішніми ризиками;- Екологічна оцінка;- Оцінка соціальної ефективності проекту;- Документи державного регулювання інвестиційної діяльності в регіоні реалізації проекту;- Другіе.Подблокі: - історія компанії та її правовий статус, фінансовий стан;- Організація фінансування проекту;- Маркетинг;- технологічний процес;- Оцінка ефективності проекту;- Управління внутрішніми ризиками;- Контракти і проектна документація;- Другіе.Подблокі: - людський фактор;- Аналіз ризиків, пов'язаних з людським фактором;- Система мотивації;- Інші.
Такий підхід є основою для вдосконалення методології інвестиційного планування, у тому числі пропонується використовувати структуру бізнес-плану аналогічно інформаційній базі. Досліджуваний підхід до складання бізнес - плану полягає у формуванні інформації з інформаційних блоків відповідно до вимог потенційних інвесторів. Це дозволить скоротити час на доопрацювання бізнес-планів в період проведення переговорів, а також вести пошук інвесторів в різних напрямках.
3.2 Удосконалення процесів розробки інвестиційних проектів
Удосконалення процесів формування інвестиційних бізнес - проектів можливо за рахунок удосконалення методології збору, обробки та надання інформації потенційним інвесторам. В основу може бути покладений принцип формування інформації в інформаційні блоки і подблоки. Наприклад можна запропонувати наступну структуру інформаційної бази про інвестиційний проект (див. Табл. 3.2).
Таблиця 3.2 - Пропонована структура інформаційної бази про проект
ІНФОРМАЦІЯ ПРО ПРОЕКТЕМакроекономіческій інформаційний блокМікроекономіческій інформаційний блокВнеекономіческій інформаційний блокПодблокі: - прогнози розвитку;- Інвестиційний потенціал регіону та галузі;- Управління зовнішніми ризиками;- Екологічна оцінка;- Оцінка соціальної ефективності проекту;- Документи державного регулювання інвестиційної діяльності в регіоні реалізації проекту;- Другіе.Подблокі: - історія компанії та її правовий статус, фінансовий стан;- Організація фінансування проекту;- Маркетинг;- технологічний процес;- Оцінка ефек...
